A公司员工流失原因分析及管理对策研究

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1、天津大学硕士学位论文A公司员工流失原因分析及管理对策研究姓名：邓渊申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张再生201104中文摘要随着社会主义市场经济的逐步建立、市场的不断开放和中国劳动力低成本的吸引，跨国公司加大了在中国的投资力度，而中国也为跨国公司的发展带来的巨大的机遇。然而许多跨国制造型企业在华发展的同时，也遭遇到一个不可避免的问题，那就是员工流失十分频繁。科学技术是第一生产力，2l世纪是知识竞争的时代，而人力资源是企业生存和发展的关键的战略性资源。企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业的发展依靠的是忠诚于企业的员工，而企业是否能生存与发展，是否能建立自身的核心竞争优

2、势，这在很大程度上取决于企业能否吸引、发展和留住关键人才。企业员工的流失，特别是优秀员工、核心员工的流失会给企业带来很大的负面作用，而且员工的高流失率对企业的经营活动也造成了非常不利的影响。本文以自己所在公司为案例，从员工流失的现状和原因入手，通过对公司员工流失的实证分析，结合实际对目前公司工作中存在的问题进行探讨，对如何降低员工流失率提出一些可采取的建议：(1)提供有吸引力的薪酬福利制度；(2)加强企业文化建设；(3)人力资源战略化管理；(4)注重员工职业生涯发展。通过建立适合公司特点的、可行的体系，在尊重员工的同时，将企业发展目标与员工职业生涯发展相结合，不断提升员工素质

3、和技能，让员工在企业与工作中实现个人价值的同时，也满足企业可持续性发展的需要，在一定程度上帮助公司留住人才、吸引人才、发展人才。关键词：员工流失；人力资源管理；企业文化；职业生涯发展ABSTRACTWi廿ltllegraduallyestablishmentofasocialiStmarketeconomy，multinationalcompanyhasincreasedtheirinvestmentinChinabecauseofopeningofnlemarket卸dattractivelow．costofm锄power．It’sagoodopportuni够f．0rth

4、emultinationalcomp锄y，whilethereisacriticalconcenlthattheh追htum-oVer髓teisnowencounteredforalmoStallthemultinationalcompanies．Science锄dtechnologyarcprima巧productiveforcesandthe2lstcentu巧istheneweraofcompetitionofknowledge，hum锄resourceisthel【eyt0survivalanddeVelopmentofs仇ltegicresources．Compet

5、itivenessofente叩risesisfinallycompetitionoftalent，thedeveIopmentofente叩risesd印ends0nloyal够ofemployee．ThebusinesssurViValanddevelopment，锄dⅡlepossibil．妙ofestablishingtheirowncorecompetitiVeadvaIltagedependsontheabil时ofthebusinesstoattmct，deVelop锄dretainkeypersorulel．TIlelossofemployees，inpani

6、cular，excellents协筑lossofkeyempIoyeeswillbringgreatnegatiVee丘．ectonbusiness．Thisarticleisaimt0providesomeproposal&suggestionofhowtoreducethehi曲tum．overratebased0nownpersonalexp甜enceincurrentcomp锄y，withthedetailedrootcause锄alysis：(1)toprovideattm甜ivecompensation&benifitssystem；(2)tostren舀h锄co

7、印omtcculturcbuilding；(3)stI．ategicm锄agementofhum锄resources；(4)focusoncareerdevelopment．Thepurposeisaligncompanygrowingwithemployeepe啪nalcareerdeVelopmentpl锄nlrou曲establishmentofreliablesysteminlinewiththecharacteristicsofthecompanywhilercspcctingtheemplo