才流失的原因与对策分析

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1、才流失的原因与对策分析在飞速发展的知识经济时代，员工的忠诚奉献己成为企业发展的关键因素。但是不可否认，随着经济的发展，人们可以选样的职业范围的扩人，金业间的人才流动速度也人大加快。诚然，适量的人才流动可以给企业帯来新的思想，新的血液，优化人员结构，但高频率的人才流失将会人人增加企业的直接成本，同时削弱金业的竞争力和稳定性。因此，为避免人才流失，防止人才过丁频繁流动给企业带来的不利影响，就要通过研究分析人才流失的现状，探索新形势下人才管理的措施，防上人才流失，留住人才，这项工作己成为当前金业人事管理工作中的一项战略性任务。一、企业人才流失的影响1•人才流失直接增加企业的成本因为

2、人才的流失，企业需要招轉新的人员來替代，那么，在这个过程屮金业的招聘，新员工的培训和适应都需要耗费•吐人力和物力。这直接会导致企业的成本增加。国外研究表明，在人才流失后，重新招聘和培训人员替代，其费用是维持原人才所需薪酬额的2.8倍。此外，有很多时候新员工并不-定理想，无法替代流失的人才，加上市场竞争的H益激烈，企业耍想维持和增加业绩，在竞争屮处丁不败Z地，就不得不继续寻觅人才，毫无疑问，则企业人力资源的成本乂将持续增加。2.人才流失容易造成“职位断层”所谓“职位断层”，就是没有合适的人员可以替代流失的人才。因为某个人所特有的技术、能力或天赋，对公司的发展有着重要的推动作用，

3、在公司上下占据着核心的位置。在如时间内，公司很难找到或培养出这样一个替代者，这就给公司的发展带來了阻碍。对于那吐关键的岗位，如果不及吋找到新的人才胜任，势必会给企业的整体发展帶来影响，尤其是科技类的公nJ,M-至会有灾难性的损失。特别是近年來流行的核心员工集体跳槽现彖，如北大方匸助理总裁周险峰率30多位PC技术骨干集团跳槽加盟海信数码，严重影响企业的日常运作，挫伤其他员工的工作积极性。3.人才流失会导致商业机密的泄漏一般来讲，各公司流失的优秀人才并没有转做它行，其中绝大部分直接加盟了口己的竞争对手，因为这吐公4与各日竞争对手Z间人员和技术有非常高的替代性，其屮职位结构少耍求也

4、极为相似。正因为如此，公司的优秀员工极易受到竞争对手的青睐。人才的离职，随Z带走的是科技成果，客户，衣至是公司的核心机密。那么，可想而知，公司在以后的市场竟争中将会处于…个被动的状态，给公司造成不可估计的损失，更糟糕的，竟争对手的趁虚而入，很可能会取代公司在市场上的地位，影响公司的运作经营，甚至导致公司的倒闭。2.人才流失会降低企业的声望提及人才流失对企业声望的影响，很多人士不以为然，认为这两者几乎没有什么必然的联系，其实不然，这点对于那些有实力的上市公同尤为明显。我们往往会看到这种现象,高层人员的离职，特别是集体离职，消息一旦传出，必然会引起市场的恐慌，股价明显I、•跌。这

5、就说明由于核心人才的流失，使市场对企业丧失了信心。人才之所以流失，人都是对企业的某一方面不满，离职示，很有可能会散布对企业不利的消息或谣言，加Z现代信息的快速发展，企业很难控制这种风险，如果消息或谣言过J：夸大,一方而企业的供皿商和客户恨有可能在不知道事实的情况选择观望避险；另一方而会给企业的招聘和维持现有人才带来一定困难。二、企业人才流失问题的对策分析1.制定合理的员工薪酬体系36%的高级职员认为，薪金的多少对于使他们全身心的投入工作和激发他们的积极性来说至关重要。金钱具有一种左右人们行为的潜在力量，对“孔方兄”的喜欢是每个人潜意识屮都有的东西，综合考察一下企业的人事管理实

6、践，就会发现：薪酬才是企业激发员工潜能的基本动力，是企业用人、留人、激励人的晴雨表，虽然工资不是人们工作的唯一目的，但是却是最冇效地胡住人才的工具。理想的薪酬管理制度应达到吸引人才，留住人才，最大可能地发挥人才能力这三个冃的。薪酬的作用不仅仅在于保障人才的基本生存需要，它同时也代表了公司对人才价值的评价。以世界著名的朗讯公司的薪酬制度为例，它的薪酬政策有两点：一是保持自己的薪酬在市场上具有很大地竞争力，二是为公司提升品牌效应。朗讯公司每年委托一个专业的薪酬调查公司进行市场和同行业间的工薪调查，以此来了解人才市场的宏观情况，以及本企业在工薪竞争中的地位，同时考虑人力成木悄况。综

7、合这些考虑之后，人力资源部门便根据市场情况给公司捉出一个薪酬的原则性建议，指导所有的劳资工作。因此，为了保证捉供有竟争力的薪酬，企业应借助薪资公司的调杏和帮助，保证自己的薪资在市场屮保持竞争力。当然，冇竞争力的薪资并不是意味着越高越好，所谓物极必反，过高的薪酬常常会带来相反的效果。一家规模较大的手机销售代理公司的老板曾无奈的抱怨说：营销中心的员工都是20多岁的小姑娘，一个刀工资都拿到了五、六千元，可是工作还是没干劲、很散漫，难以管理，他不知道该怎么办。人的行为是Ftl占主导地位的需要决定的，只有未满足的