18春西南交《管理学原理A》在线作业一-2

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1、18春西南交《管理学原理A》在线作业一1、A2、A3、D4、C5、B一、单选题共18题，72分1、控制工作的关键是（）A纠正偏差B衡量成效C信息反馈D拟定标准正确答案是：A2、在企业经营单位组合图中,处于“金牛”经营单位的特征是()。A市场占有率较高、业务增长率较低B市场占有率、业务增长率都高C市场占有率较低、业务增长率较高D市场占有率、业务增长率都低正确答案是：A3、计划工作是对()工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。A企业B控制C组织D决策正确答案是：D4、最普遍采用的部门划分方法是（）A按产品划分B按时间划分C按职能划分D按地区划分正确答案是：

2、C5、对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）A管理B组织C战略计划D激励正确答案是：B6、在商业道德方面,主张把规范分析和实证分析纳入道德讨论的是()。A道德的功利观B道德的权利观C公平理论D综合社会契约理论正确答案是：D7、马斯洛的需要层次理论中,()是最低层次的需要。A安全的需要B生理的需要C社交的需要D尊重的需要E自我实现的需要正确答案是：B8、（）是组织文化最显著的特征。A人为性B共有性C继承性D稳定性E人身依附性正确答案是：B9、在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者既对工作关心,也对人关系,但缺乏强烈的进取

3、心,乐意维持现状”的领导风格属于。A中庸之道型管理B贫乏型管理C专权式管理D理想型管理正确答案是：A10、目标管理适合于管理（）A管理者B一般员工C组织D工作正确答案是：A11、采用有效的组织形式，充分依靠决策者的学识、经验、能力智慧等来进行决策的方法是（）A计量决策法B定性决策法C定量决策法D概率法正确答案是：B12、把数学和统计学等应用于管理领域的学派是（）A权变理论学派B社会合作学派C管理科学学派D管理过程学派正确答案是：C13、强调预防作用的控制方法是()A现场控制B反馈控制C前馈控制D间接控制正确答案是：C14、着重研究提高劳动生产效率的理论是（）A

4、科学管理理论B管理过程理论C理想行政组织理论D行为科学理论正确答案是：A15、计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的()。A管理的功能B管理的职能C管理的特性D管理的基本段正确答案是：B16、“管理就是决策”是著名管理学家()给管理所下的定义。A法约尔B孔茨C赫伯特·西蒙D泰勒正确答案是：C17、管理活动尽管是动态的,但还是可以将其分成两大类:一是程序性活动,二是()活动。A功利性B科学性C非功利性D非程序性正确答案是：D18、各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是()。A程序化决策B确定型决策C风险型决策D不确定型决策正确答案是：C二、

5、判断题共7题，28分1、高层管理计划一般着眼于组织中各部门的定位及相互关系的确定。()A错误B正确正确答案是：A2、组织结构的规范性是指组织需要制定规章制度以及程序化、标准化的工作,规范性地引导员工的行为。()A错误B正确正确答案是：B3、管理者在组织中不管扮演什么角色,都必须同时具备罗伯特·卡茨的三类技能。A错误B正确正确答案是：A4、管理者在决策时离不开信息。信息的数量直接影响着决策的水平。()A错误B正确正确答案是：A5、()由于控制的力度加大,可能出现的偏差就会减少,所以控制工作的力度越大越好。A错误B正确正确答案是：A6、程序化决策涉及的是例外问题,

6、而非程序化决策涉及的是例行问题。()A错误B正确正确答案是：A7、()企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用,就应该具有弹性。A错误B正确正确答案是：B