18春西南交《管理学原理》在线作业二-2

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1、18春西南交《管理学原理》在线作业二1、B2、D3、C4、D5、C一、单选题共15题，60分1、（）组织形式的双重领导违反了统一指挥原则，会引起职责不清、机构扯皮的现象。A直线参谋制B矩阵制C分部制D网络制正确答案是：B2、下列不属于我国工资形式的是（）。A计时工资B计件工资C奖金和津贴D社会保险正确答案是：D3、强调预防作用的控制方法是（）A现场控制B反馈控制C前馈控制D间接控制正确答案是：C4、通过对组织内外部环境的密切监视，找出可能出现对公司战略进程产生重大影响的重大事件和发展趋势。这种方法是现代战略控制方法中的（）。A前提控制B执行控制C反馈控制D战略监视正确答案是：D5、“管

2、理就是决策”是著名管理学家（）给管理所下的定义。A法约尔B孔茨C赫伯特·西蒙D泰勒正确答案是：C6、下列不属于企业特定环境的是（）。A顾客B物资供应商C劳动力市场D地理位置正确答案是：D7、在企业经营单位组合图中，处于“瘦狗”经营单位的特征是（）。A市场占有率较高、业务增长率较低B市场占有率、业务增长率都高C市场占有率较低、业务增长率较高D市场占有率、业务增长率都低正确答案是：A8、马斯洛的需要层次理论中，（）是最低层次的需要。A安全的需要B生理的需要C社交的需要D尊重的需要E自我实现的需要正确答案是：B9、我国用人的标准是（）。A任人唯贤B德才兼备C用人以才D忠实听话正确答案是：B1

3、0、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳级。此时公司老总扮演的角色是（）。A监督者B传播者C发言人D联络者正确答案是：B11、高层管理人员在道德方面的领导作用有言行方面的表率和（）两方面体现。A建立道德标准B挑选员工C运用奖惩机制D全面评价正确答案是：C12、从管理的制度权力的集中与分散角度，领导类型可划分为。A集权式领导与创新式领导B创新式领导与民主式领导C集权式领导与民主式领导D维持式领导与民主式领导正确答案是：C13、德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专家一般为（）人较好。A5~6B10~20C30~40D10~50正确答案是：D14

4、、“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）A不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥；B应该允许员工犯错误，特别是高层员工；C学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人的表现；D就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人正确答案是：D15、与战略决策相对应的决策者是（）。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D一般管理者正确答案是：A二、判断题共10题，40分1、对于社会责任中的法律责任，企业是可以根据自身情况自由决策的。A错误B正确正确答案是：A2、在管理中对人性的不同假定形成了不同的管理出发点、管理方式和手段，形成了不同的组织资源配置模式。A错误B

5、正确正确答案是：B3、所谓决策，是组织或个人为实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向的选择和调整过程。A错误B正确正确答案是：B4、计划工作是组织、领导、控制和创新等活动的基础。（）A错误B正确正确答案是：B5、当代决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。（）A错误B正确正确答案是：A6、差异性战略中，规划的首要目标是产品的独特性。A错误B正确正确答案是：B7、管理者在决策时离不开信息。信息的数量直接影响着决策的水平。（）A错误B正确正确答案是：A8、同期控制的特点就是把注意力放在行动的输入端上，一旦发生偏差，马上采取行动。A错误B

6、正确正确答案是：A9、管理幅度是指一名管理者可能直接管理或领导的下属人数。A错误B正确正确答案是：B10、程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题。（）A错误B正确正确答案是：A