18春西南交《管理学原理B》在线作业二-2

《18春西南交《管理学原理B》在线作业二-2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、18春西南交《管理学原理B》在线作业二1、A2、D3、A4、C5、B一、单选题共13题，52分1、直线——参谋型组织结构的主要缺点是（）A不利于调动下属的积极性B多头领导C职责不清D结构复杂正确答案是：A2、按照组织系统,沟通可分为()。A团队沟通与人际沟通B组织间沟通与团队沟通C上行沟通与下行沟通D正式沟通与非正式沟通正确答案是：D3、民主式领导意味着领导者通过对权力的分解,以激励下属实现组织目标。A管理制度权力B个人模范权C专长权D个人影响权正确答案是：A4、()是组织中最基本的协调工作。A团队沟通B组织间沟通C人际沟通D群体沟通正确答案是：C5、计划工作的核心是（）A制定目标B决策

2、C拟定方案D配置资源正确答案是：B6、预算是指用数字说明企业经济活动的（）A综合计划B财务计划C管理计划D业务计划正确答案是：A7、控制工作的关键步骤是()。A拟定标准B拟定标准C纠正偏差D管理突破正确答案是：C8、管理既是一门科学，又是一门艺术。这里的艺术是强调管理的（）A复杂性B有效性C科学性D民主性正确答案是：C9、管理的五个基本职能是（）A计划、组织、指挥、协调B计划、组织、人事、领导、控制C计划、决策、组织、领导、控制D计划、决策、协调、激励、控制正确答案是：B10、控制就是()各项活动保证其按计划进行,并纠正各项偏差的过程。()A监视B协调C领导D组织正确答案是：A11、公司

3、经理正在同要终止合作的供应商进行谈判,经理这时所扮演的角色是()。A企业家角色B干扰对付者角色C资源分配者角色D谈判者色正确答案是：B12、X理论是对（）假设的理论概括。A经济人B社会人C自我实现人D复杂人正确答案是：A13、各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是()。A程序化决策B确定型决策C风险型决策D不确定型决策正确答案是：C二、判断题共12题，48分1、管理者在组织中不管扮演什么角色,都必须同时具备罗伯特·卡茨的三类技能。A错误B正确正确答案是：A2、对生命中发生的事认为多数由运气和机会决定的人是具有内在控制中心的人。()A错误B正确正确答案是：A3、对员工

4、的培训不是企业对员工负责的行为,而是企业为了提高生产率的客观要求。()A错误B正确正确答案是：A4、规则不同于程序,是因为规则是一种计划,而程序不是一种计划。()A错误B正确正确答案是：A5、行为决策理论认为,影响决策者进行决策的不仅有经济因素,还有其个人的行为表现,如态度、情感、经验和动机等。()A错误B正确正确答案是：B6、()由于控制的力度加大,可能出现的偏差就会减少,所以控制工作的力度越大越好。A错误B正确正确答案是：A7、高层管理计划一般着眼于组织中各部门的定位及相互关系的确定。()A错误B正确正确答案是：A8、组织结构的规范性是指组织需要制定规章制度以及程序化、标准化的工作,

5、规范性地引导员工的行为。()A错误B正确正确答案是：B9、激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标,从而满足组织成员的个人需要,达到双赢。A错误B正确正确答案是：B10、管理学意义上的领导者,是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。A错误B正确正确答案是：B11、在管理中对人性的不同假定形成了不同的管理出发点、管理方式和手段,形成了不同的组织资源配置模式。A错误B正确正确答案是：B12、领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上,也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。A错误B正确正确答案是：B