18春西南交《管理学原理B》在线作业一

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1、18春西南交《管理学原理B》在线作业一1、C2、A3、A4、C5、A一、单选题共13题，52分1、最普遍采用的部门划分方法是（）A按产品划分B按时间划分C按职能划分D按地区划分正确答案是：C2、与战略决策相对应的决策者是()。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D一般管理者正确答案是：A3、以所空职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员,这是人力资源计划中人员配备原则的()。A因事择人原则B因材器用原则C用人所长原则D人事动态平衡原则正确答案是：A4、直接利用现代科学技术成就，提出决策目标及方法并进行评价和选择的方法是（）A计量决策法B定性决策法

2、C定量决策法D概率法正确答案是：C5、消费者购买力、利息率、通货膨胀率等指的是（）A经济环境B政治和法律环境C技术环境D社会文化环境正确答案是：A6、马斯洛的需要层次理论中,()是最低层次的需要。A安全的需要B生理的需要C社交的需要D尊重的需要E自我实现的需要正确答案是：B7、为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是()。A程序化决策B非程序化决策C确定型决策D风险行决策正确答案是：B8、在企业经营单位组合图中,处于“瘦狗”经营单位的特征是()。A市场占有率较高、业务增长率较低B市场占有率、业务增长率都高C市场占有率较低、业务增长率较高D市

3、场占有率、业务增长率都低正确答案是：D9、直线——参谋型组织结构的主要缺点是（）A不利于调动下属的积极性B多头领导C职责不清D结构复杂正确答案是：A10、控制工作的下列原理中,强调主管人员应只注意重要的偏差的是()A控制关键点B直接控制C例外情况D反映计划要求正确答案是：A11、管理的五个基本职能是（）A计划、组织、指挥、协调B计划、组织、人事、领导、控制C计划、决策、组织、领导、控制D计划、决策、协调、激励、控制正确答案是：B12、不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是（）A复杂稳定的环境B复杂动态的环境C简单稳定的环境D简单动态的环境正确答

4、案是：B13、计划工作的核心是（）A制定目标B决策C拟定方案D配置资源正确答案是：B二、判断题共12题，48分1、管理者在决策时离不开信息。信息的数量直接影响着决策的水平。()A错误B正确正确答案是：A2、当代决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。()A错误B正确正确答案是：A3、领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上,也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。A错误B正确正确答案是：B4、规则不同于程序,是因为规则是一种计划,而程序不是一种计划。()A错误B正确正确答案是：A

5、5、企业所承担的社会责任与其经营绩效之间的关系是无法衡量的。()A错误B正确正确答案是：A6、激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标,从而满足组织成员的个人需要,达到双赢。A错误B正确正确答案是：B7、程序化决策涉及的是例外问题,而非程序化决策涉及的是例行问题。()A错误B正确正确答案是：A8、管理者在组织中不管扮演什么角色,都必须同时具备罗伯特·卡茨的三类技能。A错误B正确正确答案是：A9、()由于控制的力度加大,可能出现的偏差就会减少,所以控制工作的力度越大越好。A错误B正确正确答案是：A10、在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等

6、管理活动的人是管理的接受者,是管理客体,而不是管理主体。A错误B正确正确答案是：A11、()企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用,就应该具有弹性。A错误B正确正确答案是：B12、组织环境较为稳定时,组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式。()A错误B正确正确答案是：A