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《18春西南交《管理学原理B》在线作业一-3》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、18春西南交《管理学原理B》在线作业一1、A2、C3、C4、B5、A一、单选题共13题，52分1、管理的核心是()。A对现实资源的有效整合B决策C营销D计划正确答案是：A2、从管理的制度权力的集中与分散角度,领导类型可划分为。A集权式领导与创新式领导B创新式领导与民主式领导C集权式领导与民主式领导D维持式领导与民主式领导正确答案是：C3、直接利用现代科学技术成就，提出决策目标及方法并进行评价和选择的方法是（）A计量决策法B定性决策法C定量决策法D概率法正确答案是：C4、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿,望全体员工再接
2、再厉,再创佳级。此时公司老总扮演的角色是()。A监督者B传播者C发言人D联络者正确答案是：B5、直线——参谋型组织结构的主要缺点是（）A不利于调动下属的积极性B多头领导C职责不清D结构复杂正确答案是：A6、除了价值观、道德以外还有信念强度和()可以影响个人行为。A环境变化B问题强度C组织文化D控制中心正确答案是：D7、赫兹伯格的“双因素理论”中,以下()属于保健因素。A成就B责任C同事关系D晋升正确答案是：C8、控制工作的实质是（）A纠正偏差B衡量成效C信息反馈D拟定标准正确答案是：C9、管理者的工作质量是通过（）了解的。A选人B用人
3、C评人D育人正确答案是：C10、对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）A管理B组织C战略计划D激励正确答案是：B11、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责,他这时扮演的角色是()。A人际角色B信息角色C决策角色D企业家角色正确答案是：A12、在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者对工作极为关心,但忽略对人的关心”的领导风格属于。A贫乏型管理B中庸之道型管理C专权式管理D理想型管理正确答案是：C13、“尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时()A不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境
4、更能使员工有超常的发挥B应该允许员工犯错误,特别是高层员工C学历高的人工作表现不一定好,学历低的人也会有惊人的表现D就具体的工作职位来说,应安排最擅长该工作的人正确答案是：D二、判断题共12题，48分1、激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标,从而满足组织成员的个人需要,达到双赢。A错误B正确正确答案是：B2、计划工作是组织、领导、控制和创新等活动的基础。()A错误B正确正确答案是：B3、规则不同于程序,是因为规则是一种计划,而程序不是一种计划。()A错误B正确正确答案是：A4、在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营
5、等管理活动的人是管理的接受者,是管理客体,而不是管理主体。A错误B正确正确答案是：A5、高层管理计划一般着眼于组织中各部门的定位及相互关系的确定。()A错误B正确正确答案是：A6、对生命中发生的事认为多数由运气和机会决定的人是具有内在控制中心的人。()A错误B正确正确答案是：A7、()同期控制的特点就是把注意力放在行动的输入端上,一旦发生偏差,马上采取行动。A错误B正确正确答案是：A8、管理沟通仅存在于组织内部,并不包括与组织外部的沟通。A错误B正确正确答案是：A9、对员工的培训不是企业对员工负责的行为,而是企业为了提高生产率的客观要
6、求。()A错误B正确正确答案是：A10、组织环境较为稳定时,组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式。()A错误B正确正确答案是：A11、管理学意义上的领导者,是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。A错误B正确正确答案是：B12、领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上,也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。A错误B正确正确答案是：B
