18春西南交《管理学原理A》在线作业二-4

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1、18春西南交《管理学原理A》在线作业二1、A2、B3、C4、A5、A一、单选题共18题，72分1、直线——参谋型组织结构的主要缺点是（）A不利于调动下属的积极性B多头领导C职责不清D结构复杂正确答案是：A2、采用有效的组织形式，充分依靠决策者的学识、经验、能力智慧等来进行决策的方法是（）A计量决策法B定性决策法C定量决策法D概率法正确答案是：B3、强调预防作用的控制方法是()A现场控制B反馈控制C前馈控制D间接控制正确答案是：C4、控制就是()各项活动保证其按计划进行,并纠正各项偏差的过程。()A监视B协调C领导D组织正确答案是：A5、民主式领导意味着领导者通过对权力的分解,以激励下属

2、实现组织目标。A管理制度权力B个人模范权C专长权D个人影响权正确答案是：A6、历史上第一个给出协调定义的是（）A法约尔B泰罗C韦伯D德鲁克正确答案是：A7、控制工作的关键是（）A纠正偏差B衡量成效C信息反馈D拟定标准正确答案是：A8、直接利用现代科学技术成就，提出决策目标及方法并进行评价和选择的方法是（）A计量决策法B定性决策法C定量决策法D概率法正确答案是：C9、在企业经营单位组合图中,处于“金牛”经营单位的特征是()。A市场占有率较高、业务增长率较低B市场占有率、业务增长率都高C市场占有率较低、业务增长率较高D市场占有率、业务增长率都低正确答案是：A10、按照组织系统,沟通可分为(

3、)。A团队沟通与人际沟通B组织间沟通与团队沟通C上行沟通与下行沟通D正式沟通与非正式沟通正确答案是：D11、()是组织中最基本的协调工作。A团队沟通B组织间沟通C人际沟通D群体沟通正确答案是：C12、德尔菲技术是一种集体决策法,参加决策的专家一般为()人较好。A5~6B10~20C30~40D10~50正确答案是：D13、与战略决策相对应的决策者是()。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D一般管理者正确答案是：A14、管理的主体是（）A战略B员工C管理者D信息正确答案是：C15、各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是()。A程序化决策B确定型决策C风险型决策D不

4、确定型决策正确答案是：C16、公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判,经理这时所扮演的角色是()。A企业家角色B干扰对付者角色C资源分配者角色D谈判者色正确答案是：B17、管理者的工作质量是通过（）了解的。A选人B用人C评人D育人正确答案是：C18、“管理就是决策”是著名管理学家()给管理所下的定义。A法约尔B孔茨C赫伯特·西蒙D泰勒正确答案是：C二、判断题共7题，28分1、程序化决策涉及的是例外问题,而非程序化决策涉及的是例行问题。()A错误B正确正确答案是：A2、激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标,从而满足组织成员的个人需要,达到双赢。A错误B正确正确答案是：B3

5、、()企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用,就应该具有弹性。A错误B正确正确答案是：B4、行为决策理论认为,影响决策者进行决策的不仅有经济因素,还有其个人的行为表现,如态度、情感、经验和动机等。()A错误B正确正确答案是：B5、在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者,是管理客体,而不是管理主体。A错误B正确正确答案是：A6、规则不同于程序,是因为规则是一种计划,而程序不是一种计划。()A错误B正确正确答案是：A7、()由于控制的力度加大,可能出现

6、的偏差就会减少,所以控制工作的力度越大越好。A错误B正确正确答案是：A