18春西南交《管理学原理A》在线作业一-4

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1、18春西南交《管理学原理A》在线作业一1、B2、B3、B4、A5、D一、单选题共18题，72分1、计划工作的核心是（）A制定目标B决策C拟定方案D配置资源正确答案是：B2、对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）A管理B组织C战略计划D激励正确答案是：B3、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿,望全体员工再接再厉,再创佳级。此时公司老总扮演的角色是()。A监督者B传播者C发言人D联络者正确答案是：B4、直线——参谋型组织结构的主要缺点是（）A不利于调动下属的积极性B多头领导C职责不清D结构复杂正确答案是：A5

2、、在商业道德方面,主张把规范分析和实证分析纳入道德讨论的是()。A道德的功利观B道德的权利观C公平理论D综合社会契约理论正确答案是：D6、公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判,经理这时所扮演的角色是()。A企业家角色B干扰对付者角色C资源分配者角色D谈判者色正确答案是：B7、管理者的工作质量是通过（）了解的。A选人B用人C评人D育人正确答案是：C8、领导工作的实质就是对被领导者施加（）A作用B影响力C能量D压力正确答案是：B9、目标管理适合于管理（）A管理者B一般员工C组织D工作正确答案是：A10、X理论是对（）假设的理论概括。A经济人B社会人C自我实现人D

3、复杂人正确答案是：A11、着重研究提高劳动生产效率的理论是（）A科学管理理论B管理过程理论C理想行政组织理论D行为科学理论正确答案是：A12、直接利用现代科学技术成就，提出决策目标及方法并进行评价和选择的方法是（）A计量决策法B定性决策法C定量决策法D概率法正确答案是：C13、“尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时()A不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常的发挥;B应该允许员工犯错误,特别是高层员工;C学历高的人工作表现不一定好,学历低的人也会有惊人的表现;D就具体的工作职位来说,应安排最擅长该工作的人正确答案是：D14、消费者购买力、利

4、息率、通货膨胀率等指的是（）A经济环境B政治和法律环境C技术环境D社会文化环境正确答案是：A15、根据人的能力和素质的不同,去安排不同要求的工作,这是人力资源计划中人员配备原则的()A因事择人原则B因材器用原则C用人所长原则D人事动态平衡原则正确答案是：B16、最普遍采用的部门划分方法是（）A按产品划分B按时间划分C按职能划分D按地区划分正确答案是：C17、强调预防作用的控制方法是()A现场控制B反馈控制C前馈控制D间接控制正确答案是：C18、预算是指用数字说明企业经济活动的（）A综合计划B财务计划C管理计划D业务计划正确答案是：A二、判断题共7题，28分1、管

5、理沟通仅存在于组织内部,并不包括与组织外部的沟通。A错误B正确正确答案是：A2、()由于控制的力度加大,可能出现的偏差就会减少,所以控制工作的力度越大越好。A错误B正确正确答案是：A3、那些拥有职权但没有部下服从的管理者,并非真正意义上的领导。A错误B正确正确答案是：B4、领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上,也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。A错误B正确正确答案是：B5、对员工的培训不是企业对员工负责的行为,而是企业为了提高生产率的客观要求。()A错误B正确正确答案是：A6、程序化决策涉及的是例外问题,而非程序化决策涉及

6、的是例行问题。()A错误B正确正确答案是：A7、当代决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。()A错误B正确正确答案是：A