18春西南交《管理学原理A》在线作业二-1

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1、18春西南交《管理学原理A》在线作业二1、A2、B3、D4、C5、A一、单选题共18题，72分1、在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者既对工作关心,也对人关系,但缺乏强烈的进取心,乐意维持现状”的领导风格属于。A中庸之道型管理B贫乏型管理C专权式管理D理想型管理正确答案是：A2、管理的五个基本职能是（）A计划、组织、指挥、协调B计划、组织、人事、领导、控制C计划、决策、组织、领导、控制D计划、决策、协调、激励、控制正确答案是：B3、按照组织系统,沟通可分为()。A团队沟通与人际沟通B组织间沟通与

2、团队沟通C上行沟通与下行沟通D正式沟通与非正式沟通正确答案是：D4、越是组织的上层管理者，所做出的决策越倾向于（）A战略的、程序化的、肯定的决策B战术的、非程序化的、风险的决策C战略的、非程序化的、风险的决策D战略的、非程序化的、肯定的决策正确答案是：C5、X理论是对（）假设的理论概括。A经济人B社会人C自我实现人D复杂人正确答案是：A6、管理活动尽管是动态的,但还是可以将其分成两大类:一是程序性活动,二是()活动。A功利性B科学性C非功利性D非程序性正确答案是：D7、与战略决策相对应的决策者是(

3、)。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D一般管理者正确答案是：A8、历史上第一个给出协调定义的是（）A法约尔B泰罗C韦伯D德鲁克正确答案是：A9、赫兹伯格的“双因素理论”中,以下()属于保健因素。A成就B责任C同事关系D晋升正确答案是：C10、民主式领导意味着领导者通过对权力的分解,以激励下属实现组织目标。A管理制度权力B个人模范权C专长权D个人影响权正确答案是：A11、目标管理适合于管理（）A管理者B一般员工C组织D工作正确答案是：A12、着重研究提高劳动生产效率的理论是（）A科学管理理论B管

4、理过程理论C理想行政组织理论D行为科学理论正确答案是：A13、“管理就是决策”是著名管理学家()给管理所下的定义。A法约尔B孔茨C赫伯特·西蒙D泰勒正确答案是：C14、从管理的制度权力的集中与分散角度,领导类型可划分为。A集权式领导与创新式领导B创新式领导与民主式领导C集权式领导与民主式领导D维持式领导与民主式领导正确答案是：C15、高层管理人员在道德方面的领导作用有言行方面的表率和()两方面体现。A建立道德标准B挑选员工C运用奖惩机制D全面评价正确答案是：C16、在管理活动中居于主导地位的是（）

5、A计划B组织C指挥D协调E控制正确答案是：A17、对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）A管理B组织C战略计划D激励正确答案是：B18、()工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。A控制B协调C计划D指挥正确答案是：C二、判断题共7题，28分1、统一指挥原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级。()A错误B正确正确答案是：B2、在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者,是管理客体,而不是管理主体。A错误B

6、正确正确答案是：A3、对员工的培训不是企业对员工负责的行为,而是企业为了提高生产率的客观要求。()A错误B正确正确答案是：A4、计划工作是组织、领导、控制和创新等活动的基础。()A错误B正确正确答案是：B5、企业所承担的社会责任与其经营绩效之间的关系是无法衡量的。()A错误B正确正确答案是：A6、()同期控制的特点就是把注意力放在行动的输入端上,一旦发生偏差,马上采取行动。A错误B正确正确答案是：A7、()企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重

7、背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用,就应该具有弹性。A错误B正确正确答案是：B