市政工程施工项目成本的控制与管理.pdf

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1、２０１４年第２３期（总第１５２期）江西建材建设经济市政工程施工项目成本的控制与管理■鲍春仙■江西牧鑫建设工程有限公司，江西上饶３３４０００摘要：市政工程对于每个城市建设发展而言，是一个形象的代表，能够充分表制始终尚未建立，从而使得相关管理人员对于成本控制的积极性大大现出城市的发展状况及实力。文章首先对市政工程及施工项目成本的降低，成本控制管理无法贯彻落实到底。概念进行了阐述说明，之后着重对施工项目成本控制管理的科学方法进３市政工程项目成本控制管理对策行了分析研究，从而帮助促进整个城市的发展。３．１增强施工项目成本控制意识关键词：市政工程施工项目成本控制管理首先，应进一步建立一个全面化的成

2、本管理意识。市政工程施工项目的成本管理主要包括：全项目、全员、全过程的成本控制管理。在１市政工程与施工项目成本概念简述进行成本控制目标制定之后，对目标成本进行逐一分解，对施工设计图市政工程其实就是指市政设施建设工程，主要是指城市管理政府纸中及技术设计中的经济成本管理进行严格控制。对工程项目中的各在城市建设区域范围内，进行各种公共工程项目的建设，为市民提供有个成本实行跟踪管理，对具体的工程施工顺序一一审查。在工程项目偿或免费的服务。如公路、铁路、公园等建设。市政工程的建设能够有的建设施工中，积极采用多种新兴的施工方式及工艺技术，以此有效增效推动整个城市的发展并为其提供一个坚实的经济基础。与

3、此同时也强施工组织水准，对工程的实际施工成本进行科学全面的核算统计。能够将人们的生活水平进一步的提升，对其生活环境进行改良完善，更与此同时，将成本核算与目标成本两者进行比较，对成本目标的实现状好地帮助实现对外开放。况进行审核分析，对其出现变动的原因进行分析研究，以此有效促进科施工项目成本主要是指工程建设企业进行建设成本核算的对象，学的成本管理。第二，对成本管理意识进行增强，利用成本控制责任制是在工程的建设施工中把一些通过损耗生产资料及劳动力所得到的价度实行统一整体化的管理及分级负责。将成本控制理念意识与管理工值运用货币形式进行表现。项目成本就是施工工程的制造成本，其主作从管理层逐步扩展至

4、施工设计、材料采购等工程建设中的各部门，逐要构造为间接及直接成本。渐形成一种全项目的成本管理局面。２市政工程项目成本控制管理问题３．２健全完善成本管理制度２．１成本控制管理意识薄弱第一，完善责任制度。为了确保整个市政工程建设项目成本控制大部分的市政工程建设管理人员自身就不具备较强的成本控制管［２］计划能够落实到底，需对各种责任制度进一步的健全完善。投资人［１］理意识。第一是尚未形成一个全面整体化的成本管理意识，对于市员、建设企业以及政府部门均需对责任进行明确。从施工单位内部进政工程成本的控制管理只在于施工成本控制及工程建设完成后的核行分析考量，对各种责任制度进行科学的完善才能使得施工项目

5、管理算，完全忽略其它成本管理环节。还有部分管理人员认为工程项目成工作更加具有科学管理性。第二，对成本控制计划书进行科学制定。本控制工作时财务部门人员的职责，与自身毫无关联。但是实际上，项在施工项目正式进行之前，应完成施工项目成本计划书的制定，并通过目成本所包含的不仅仅只是工程项目的施工成本，同时还有投标成本，各种大量的分析研究，对成本控制管理的重要所在进行突出，在后续的工程的质量及保修成本等。第二，大部分的市政工程建设单位的施工工程施工中将其贯彻落实到底。第三，建立成本控制监管部门。成本思维模式依旧停留于生产型上，工程项目的内部人员仅仅是对施工建控制监管部门的建立能够更好地帮助促进成本控

6、制工作的进行。在市造进度进行负责，而技术类人员所负责的也不过是整个工程的建设质政工程项目施工中，每一笔所花费的成本费用均需经过监管部门的审量及技术，采购人员负责的则是整个工程施工材料的采购及验收。虽核考察，对其与实际发生的情况进行符合验证。然从表面上来看，各方面人员分工极为明确，但是在一定程度上却对工３．３选取最佳工期寻求最小成本点程项目的整体性完全忽略，在工程项目的建设过程中无法对质量、安为了将工程项目的成本控制在最小，需对施工工期与成本间存在全、工期等多方面的成本实行一个综合全面的考量，甚至有时为了达到的关系进行充分科学的考量，积极寻求到一个最为优良的工期成本点，缩短工期的目的将施工

7、的环节顺序随意打乱调换，从而使得整个施工运用最少的经济投入获取到最大化的利润。在明确施工方案之后，对建设成本完全增加，工程质量及安全可靠性受到极为不利的影响。一些需运用高技术高资金投入的工程建设环节的建设进行分析研究，２．２成本管理体制有待健全完善寻求到一个最佳的施工方案，真正实现成本最小化。与此同时，也可积现今市政工程施工管理中的成本管理体制弊端诸多的表现主要为极运用先进创新型的施工技术，对施工质量及效率进行提升，进一步的这么几点