市政工程施工项目成本控制.pdf

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1、工程经济市政工程施工项目成本控制刘璐身份证号23118119900329332X河北省050000摘要：市政工程建设是一个建设规模巨大、周期性长、技术复用、成本水平、成本降低率，施工成本计划是该项目降低成本的指杂、资源消耗量大的生产过程。随着我国社会主义市场经济体制导文件，是设立目标成本依据。的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管3.施工成本控制理的作用举足轻重。同时伴随市场对市政工程企业管理的要求日(1)提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制。在市场益提高，成本管理在市政公用工程施工管理中越来越重要的地位

2、，经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成尤其是施工企业是机遇与风险同在。本文主要探讨市政工程施工本。所以施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合项目成本管理的概念、原则以及具体的控制措施。适的管理模式，提高成本控制意识。关键词：市政工程；成本；控制(2)对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的。在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，前言根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成近年来，随着社会经济的发展，市政工程的建设也得到了迅速过程和影响成本升降的因素进

3、行分析，项目成本是超支还是节的发展，市政工作作为发挥城市中心作用、完善城市功能的基础设约。因此企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门施，对于提高人们的生活水平、发展城市经济有着重要的作用。在要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据、比较有对象、要社会经济的发展下，市政工程的建设逐渐的市场化，但是，由于各用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，达到成本控制的种主观因素和客观因素的影响，我国市政工程在建设过程中，其项目的。目成本的管理工作还存在着各种各样的问题，市政工程项目施工4.注重合同控制的作用的成本管理也逐渐变成

4、市政工程项目管理的主要目标之一。合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质一、项目成本控制的内容量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产施工阶段成本控制的基本内容是：合同文本和成本计划是成生的具有约束力的控制方法。以项目经理为中心的严密的合同体本控制的目标，在确定了施工成本计划也就是成本目标后，定期进系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项产生偏差的原因，采取适当的纠偏措

5、施，以确保施工成本控制目标目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体的实现，下列为施工成本管理中主要几个步骤：现了成本控制的全面性原则。1.施工成本预测二、施工全工程的成本控制施工成本预测通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化1.优化施工方案的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工项目的它是成本控制的灵魂，也是降低工程成本的关键所在。施工成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，并预测出方案主要包括四方面内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工程的单位成本或总成本。工程项目的中标价是本工程造价

6、的上工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此正确选择施究降低成本的措施，列出成本预测值，以此控制成本的支出。又因工方案是降低成本的关键所在。制定施工方案要以合同工期为依市政工程的特殊性在成本预测中应考虑如下因素：据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现成条件、装备情况、人员素(1)市政工程地理位置的特殊性：市政工程一般多为道路拓宽质等因素综合考虑。多倾听现场施工人员的意见，优化施工方案。改建工程，市民生活和城市交

7、通息息相关，所以在施工中交通不能2.严格控制技术设计和施工图设计要求中断；因此必须制定切实可行的交通导行方案，合理安排施工的区设计人员应该经常检查本专业的工程费用，把技术与经济统域及顺序、优化施工方案。而且市政工程大多处于城市闹区，施工一起来，加强设计阶段的技术经济分析。严格落实限额设计，在保必然会对周围群众的出行及休息带来一定影响。所以要做好文明证功能要求的前提下，严格控制初步设计与概算。施工，防止扬尘，减少噪音，缩短夜间施工等。比如要求对职工进3.加强信息管理行安全文明教育、禁止使用噪音超标的机械设备、生产废水的排放成本控制是

8、一个动态的过程，要收集、加工、处理、存储大量的要经过处理等。这些保障措施的建立无形中给施工企业增加施工信息资料来为施工项目成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析成本。等提供必要的依据，同时也为工程索赔提供充分的证据。因此必(2)市政工程投资者特殊