市政工程施工项目成本控制探讨.pdf

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1、工程经济市政工程施工项目成本控制探讨赵红红身份证号13010519770730092X河北省050000摘要：市政工程建设是完善城市功能、发挥城市中心作用的基标，将成本控制渗透到全体员工的日常经营活动中。因为项目成础工程，是推动城市经济发展，提升居民生活的有力保障。市政工本是一项综合价值体系，涉及到项目管理工作的方方面面，全方位程施工是一个复杂的过程，所涉及的因素较多，如果对其不能够形控制就要求成本控制要从内部资源条件、外部环境、发展战略等全成有效的管理，将会导致出现很多问题，我国在施工的成本控制方方位考虑。施工项目成本的发生涉及到从投标开始至中标后实施面

2、仍有诸多地方做的不到位，导致成本管理工作难以有效实施。及竣工验收，直至保修期结束的全过程，全过程控制要求在不同阶本文分析了当前市政工程施工中成本管理的一些问题，并针对问段采取不同的措施和方法保证成本控制的实现。题提出一些策略办法，以提升市政工程施工项目成本管理的有2.动态控制的原则效性。城市建筑施工是过程性项目，所以施工的全过程都要进行成关键词：市政工程；施工项目；成本控制；成本管理本控制，即进行动态的全方位控制、施工准备阶段的成本控制应依据施工组织者设计的具体内容来确定成本目标、编制成本计划、制一、市政工程施工项目成本管理概述订成本控制的方案，以为日后的

3、成本控制做准备；在竣工阶段的成市政工程施工项目成本管理是指在市政工程项目建设过程中本控制，由于成本盈亏已基本成定局，即使发生了问题，也已来不的成本分析和决策、成本核算以及成本控制等一系列科学管理行及纠正。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的为的统称。其目的在于：在保证市政工程项目质量的前提下，对项高低具有关键的作用。目建设过程中的各环节进行科学管理，以最少的成本获得最大的3.开源与节流相结合的原则成果。降低项目成本，需要一方面增加收入，一方面节约支出。因市政工程施工项目成本管理的内容包括生产成本管理、质量此，每发生一笔成本费用，都要查一下可有

4、与之对应的预算收入，成本管理和工期成本管理。成本管理流程包括：（1）成本预测，即收支是否平衡。通过对项目信息和成本信息进行科学的分析，并做出合理的成本4.目标管理原则预算；（2）成本计划，即以货币形式制定包含有项目建设过程中的目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任生产费用和成本、成本降低率等指标的书面规划；（3）成本控制，即务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到对施工过程中影响成本的因素进行管理，以减少消耗、控制费用；执行的部门、单位和个人。（4）成本核算，即按照成本开支所规划的范围，对工程建设中的实四、市政工程施工项目成

5、本控制的有效对策际费用进行统计。1.加强成本控制观念二、市政工程施工成本控制现状树立全面的成本管理的观念，即全项目、全员、全过程的成本1.成本控制意识匮乏管理，在确定目标成本计划以后，加强目标成本分解，严格控制施以往我国市政行业通常是依据指示完成工程任务，不考虑成工图和技术设计中的经济分析管理。强化成本管理意识，对全体本问题，但是在市场经济发展前提下，成本控制问题也成为了市政员工进行成本意识宣传，树立强烈的成本意识和对项目负责的责施工企业关注的焦点，但转变需要一定的时间。所以，导致出现了任心，通过全成本控制责任制，统一管理、分级负责，将成本控制观目前施工企

6、业成本控制意识匮乏的现象，甚至有的员工认为成本念和具体工作由管理层扩展至设计、采购和生产各部门，形成全项控制问题是纯粹的核算方式的问题，不是管理水平的问题；还有的目部成本管理格局。员工忽视成本控制的基础工作，不注意搜集整理原始资料，未能严2.优化施工方案格计量、盘点控制等。优化施工方案是成本控制的灵魂，也是降低工程成本的关键2.成本控制的组织制度不健全所在。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发不能够把成本控制工作落到实处，在中标获得施工项目后，没生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键有科学合理的预算目标成本，同时没有制定相

7、应的项目成本管理所在。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目制度，未能制定有效的监督激励机制等，导致不能够有效的把握和的规模、性质、复杂程度、现成条件、装备情况、人员素质等因素综安排分包商的工作，选择材料设备和施工机械不合理，这都因缺少合考虑。可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，一套严格的制度保障，导致部分项目成本超过了预期。用工用料以便从中优选最合理、最经济的一个。超过定额标准从而影响了企业经济效益的实现与提高。3.完善成本管理体制3.成本控制的方法和手段落后要完善成本责任制，经济成本责任制是实施成本控制的基本成本控制的工作主要

8、由财务部门负责，制定出的制度是严格保证，落实成本责任是进行成本管理