市政公用工程施工成本控制的探讨.pdf

市政公用工程施工成本控制的探讨.pdf

ID:48101869

大小:192.73 KB

页数:2页

时间:2019-11-26

市政公用工程施工成本控制的探讨.pdf_第1页
市政公用工程施工成本控制的探讨.pdf_第2页
资源描述:

《市政公用工程施工成本控制的探讨.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、2012年7月建葡目黄瞒建设经济市政公用工程施工成本控制的探讨刘昭璇(贵州省建工集团第八建筑工程有限责任公司)摘要:本文结合具体工程实例,分析了我国现阶段市政公用工程施工成本控制管理的现状,并分析了市政公用工程施工成本控制管理中存在的问题,最后重点探讨了相应的对策和措施,对于加强市政公用工程施工成本控制的管理具有重要意义。关键词:市政公用工程;成本控制;问题;对策1前言加强施工成本控制不仅关系到建筑施工企业的经济利益,也关系到我国城市的现代化建设,以及可持续发展战略的实现。成本控制是旌工项目管理的重要内

2、容。成本控制的主要内容主要包括,成本计划、成本监督、成本分析制定和调整成本计划四个方面。影响市政道路工程成本的因素有很多方面,例如自然条件、施工方案的制定、企业的成本管理制度、市场环境等都会影响到施工成本。此外我国市政工程施工成本控制的面临着严峻的形势,我国市政工程施工成本控制中需要协调多方面的关系,施工难度大、施工成本大、成本变动大这也增加了市政道路工程成本管理工作的难度。因此本文探讨市政道路工程成本控制的措施,具有重要意义。2工程实例,某建筑企业已中标承建某高架桥工程,该工程均系现浇混凝土预应力箱梁

3、,总长2390m,高架桥宽30m,全线将上跨4条城市路面支干道,一条城市主干道,总工期540d。工程中标价1920万元,实际施工中成本超支18.8%。3施工成本偏差调查及原因分析3.1工程量清单数量不准确投标书中关于工程量清单中挖淤泥项目暂定数量为t306m3,实际施工中发生工程量为3210m,。现阶段的工程项目招投标,大都采用工程量清单计价,因此招标中关于工程量的错误或者不准确直接影响到成本。3.2实际施工方案出现较大的改变企业在投标时为降低报价,标书中管道开挖采用打钢板桩垂直开挖方案。但实际施工时,

4、由于技术上的限制水,采用的是放坡开挖的方法,这样就造成了增加了土方工程量,延缓了花工进度,增加了施工成本增加。因此企业制定事故的方案时一定要根据自身的技术水平,确保方案的可是实行以及合理性。3.3现场施工追求施工进度,材料周转成本增加一7一般情况下,投资者想当然的会认为加快项目进度,提前竣工移交工程项目投入生产,资金就能早目回收,事实上为提前竣工所增加的施工成本,远远超过早日回收成本,而且对工程质量有影响。如果采用赶工的方法缩短工期,承包商的人工、机械及一些周转材料都会增加,从而加~,大工程造价。4市政

5、公用工程施工成本控制中存在的问题4.1缺乏成本控制意识建筑企业施工中缺乏成本控制意识在一定程度受到计划经济时代的影响。具体说来,建筑企业施工中缺乏成本控制意识主要表现在:①施工人员的陈本意识薄弱,认为企业的成本控制和自己没有关系,在施工中存在浪费材料等现象。②部分管理人员存在错误的认识,认为成本控制仅仅局限于财务方面的管理,忽视成本控制的基础工作。③有些建筑企业,为了中标,忽视实际情况,随意降低成本预算。4.2工程环境了解不全面对于工程所处的地理环境、水文条件以及施工中可能遇到的气候条件等工程环境问题缺

6、乏仔细的侦查。工程所处位置、地形地貌的不同均会对工程施工成本产生较大的影响。缺乏前期全面的了解很容易造成成本预算上的失误。4.3施工方案缺乏合理性工程施工方案的制定,直接关系着工程的实施情况,因此必须仔细进行现场勘查,结合施工现场的实际情况,以及企业自身的设备状况、技术水平,在满足上述要求的前提下,尽量降低成本制定切实可行的施工方案。否则方案出现失误,会给施工中增加工程量,反而会延误工期,增加成本。4.4缺乏监督管理机制。成本控制落实不到位有的企业虽然制定了成本控制的方案和措施,但是由于缺乏一套行之有效

7、的,监督管理机制,造成成本控制实旖不到位。例如材料使用中监督不当存在浪费,设备维修不及时,出现故障,延误工期等,这些都会增加企业施工的成本。因此建立健全监督机制,是落实成本控制措施的保障。·4.5成本控制方法缺乏创新传统意义上,很多企业进行成本控制主要从财务部门着手,但是效果并不明显。加强施工中的成本控制还要积极探索新方法,例如,通过提高员工的业务水平,引进信息化设备,提高工作效率。以节约人力成本;做好管理工作,加强材料设备的监管,减少浪费和损坏,以节约资源成本。5市政公用工程施工成本控制的措施5.1根

8、据工程的实际情况。确定科学合理目标成本建筑企业在施工阶段追求工期、成本和质量三者的统一。制定建筑工程施工成本时,要根据实际情况出发,综合考虑施工过程中的客观因素,对方案进行可行性研究,通过比较分析,确定科学合理、具有可事实行韵施工方案。5.2完善施工成本管理组织结构,落实职责建立健仝的管理制度是企业各项工作顺利开展的依据和保障。从建筑企业内部来说,加强旌工成本控制需要完善施工成本管理组织结构,明确各部门各管理人员和工作人员的具体职责。这些制

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。