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1、1K420040市政公用工程施工成本管理1K420041掌握施工成本管理的应用本条文介绍施工项目成本管理的基本要求和具体应用。一、施工成本管理目的与主要内容（一）施工成本管理目的(实质、重要性、是项目管理的核心内容)1．企业的全部管理工作的实质是①②③2．直接关系到企业的经济效益，直接关系到企业的生存、发展。3．施工项目管理的最终目标是建成的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映；因此成本管理是项目管理的核心内容。（二）施工成本管理主要内容1．在工程施工过程中在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和
2、工力消耗来降低成本。2．把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。3．在企业和项目管理体系中建立二、施工成本管理组织与方法（一）施工成本管理组织施工成本管理必须依赖于高效的组织机构。企业和项目部应根据施工成本管理实际的要求，确定管理职责与工作协调的关系。管理的组织机构设置应符合些列要求：④个词语1．高效精干◆施工成本管理组织机构设置的根本目的，是为了◆施工成本管理组织机构的人员设置，以为原则。◆施工成本管理需要内行来管理，因事而设岗。2．分层
3、统一（母体载体）3．业务系统化4．适应变化（二）施工成本管理方法国内外有许多施工成本管理方法，企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用；选用施工成本管理方法应遵循以下原则：4大原则1．实用性原则2．灵活性原则3．坚定性原则4．开拓性原则三、施工成本管理的基础工作（一）施工成本管理流程1．施工成本管理的基本流程：成本预测一管理决策一管理计划一过程控制一成本核算-分析和考核。2．施工项目管理的核心是施工成本管理，根据企业下达的成本控制目标，管理控制各种支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分计人成本的
4、补偿，从全面的角度完整地把握成本的客观性。（二）施工成本管理措施为做好施工成本管理工作，必须做好以下工作：trees610tree,andflowermorethan6,000morestrains,builthighstandardsevenbuildinggreenhouse152squaremeters,hardeningcourtyard1800squaremeters,openedhashospitalwithincircularLane,makesorganenvironmentfurtherg
5、ethasgreen,andlandscapingandbrightof. Officebuildingtension,disperse,managingdifficultissuesourdepartmentsOfficespacehadbeenrealigned,themaximumtomeettheneedsofdepartmentalOffice. Six,foreignbodies,underthemanagementofthebusinessunitachievedanewbreakthro
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