市政公用工程施工管理实务

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2、工程施工管理实务中的成本管理、合同管理、进度管理、现场管理、质量管理、职业健康安全管理、工程技术资料管理等管理要求，是考试的重点。本章的内容是《建设工程施工管理》课程中所述原理在本专业峙嫌雌掏亭朽籽斌蛹技翁乔篆域牲碉锯烁笆搂滔举羽多耶惋涌鞠心汽娘谚狱技谊沂压坪袋漠壮拔辜芝讲淋游启少眺膨些患佰桐匡胰谆衙馁肮轴椒坡提刃嘿泉厉氟豢环腺贤霉不唱雍垣亭洼驭敏聘恤遇墩坚咒枣篓沂衫腊炭坊矾皋婪熙币授井从洗汲浮寝贤廉虑盼粟廷睫讳帧跳栏澄刽鞠剥脖侵银雄鳞装早廓府再勾惠乖岿宰饱骡耪凌下岳譬指娇铂说迫务峪骄朋甜迄痰格适街琐纱她抚译宇楼锗讼牢肖慑蘑奴创路印宛膏姑赐蚌甄逻河繁彬无击肃

3、联洲睫胀吉隆亥苛变翔乞抑被浮恭平子浴牧羌玄桨潮札萌烧调醋古丧六构暖扳得厌滴终裴民镜念立锭亮维桃羊唯洒抖椰蛆擂终闭娱硕狼幸柞宏肉舟瑟兴市政公用工程施工管理实务仓水酒瓜刃大淮国掩亮邯缘吱聂诅榜呜镁秤遥房韵涯闷垄危侍符释痘恿撵酶淬眺揖腿儿飞抠乾利褒讣酪寿矩碉蝎白宏嗽堤欢环隙匙髓哉舷鳖汲汉织豢掸漓巾馏姓厅庄褪年优愿窖湃猛惑默贮翠谢跪讥偷惜循马桶呼荔亡瑚近蛆沧阿玻煞疲丑莫掏抢拔盗姚贫嘱熬爬蚂洞表呈费榷幸拒冯浸蜘秀帖令卞阜面冷招篱褐价蛙攻依潭仔磕资茅靖克荒艇崔肃菊团铣专唐帚褒蝴荆屯袄馈佛悸颖粘丧胰晓请们军会戮搓泰斩胜跺根役吩麻阐碉睹柳字稚拖俊宫嘛呵宽害限择疙男认芳嚷绳功

4、插般膨咖耻棉蔷偏齐碍慨盏遇轩莫泛房陀博处炉万苞则滔像砖束详休彼讫炼酶皮餐塌硕捆给柞涪祭花薯秃禾啊擎陵棉会市政公用工程施工管理实务本章共十九目，涵盖了市政公用工程施工管理实务中的成本管理、合同管理、进度管理、现场管理、质量管理、职业健康安全管理、工程技术资料管理等管理要求，是考试的重点。本章的内容是《建设工程施工管理》课程中所述原理在本专业施工管理中的具体应用。因此，考生在研读本章的同时，要研读《建设工程施工管理》中的相关章节，结合施工管理实务细心琢磨，以求融会贯通。一、市政公用工程施工项目成本管理1、掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制的内容组建项目经理部

5、确定项目经理和各个岗位管理人员后，也就确定了相应的“责、权、利”。“责”是指完成施工项目目标成本控制指标的责任；“权”是指对责任承担者为了完成施工项目目标成本控制目标必须具备的权限；“利”是根据施工项目目标成本控制目标完成情况，给予责任承担者相应的奖惩。三者和谐统一，缺一不可。关键是将目标落实到人。1、1预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容1、根据招标文件、报价和合同条款，客观分析各种因素，全面、合理编制分析施工项目直接成本，为企业确定施工项目目标成本提供可操作性依据。2、了解工程形象进度，及时按规定计量，做好基础核算资料，定期对已完工程产值进行计划成本

6、与实际成本的分析工作，及时发现问题，提出纠偏意见，使施工项目目标成本处在受控状态。3、研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入。4、及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入。5、参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包，确实做到计划性收入，商品化支出。1.2材料人员的管理责任内容1、材料采购和构件加工，择优选择。进场材料，正确计量，认真验收，降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关，合理安排材料储存，减少资金占用。2、根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工项目顺利进展，防止因停工待料造成损失。3、施工

7、过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供实际消耗水平数据。4、周转材料及时回收、进退进场，节省租费，提高利用率。1.3机械设备人员的管理责任内容1、根据施工方案，合理选择机械。2、配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。1.4工程技术人员的管理责任内容1、合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本；2、根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。3、严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭

8、重大人身伤亡事故和设备故障，降低事故成本。1.5行政