市政工程施工项目成本控制研究.pdf

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1、２０１６年第８期（总第１８５期）江西建材建设经济市政工程施工项目成本控制研究１２３■黄小斌，牛犇，马律■１．南昌市市政工程管理处，江西南昌３３００００；２．身份证号码：４１１２８１１９８５０９２１００１２；３．身份证号码：４５０１２１１９８６１０２２２４１８摘要：在市政工程施工的过程中，加强工程成本的控制是保证工程承包企业在３市政工程施工项目在成本控制上面临的问题承包工程的过程中得到经济利益的主要方法。也是提高该工程承包企目前来看，市政施工企业的数量增长的速度非常的快，所以竞争就业在社会上的知名度的有效方式。我们这里所要研究的市政工程节约日益的激烈了。随之而来的便是大量需要解决的问题了。市政

2、施工项成本的办法是从积极的方向上去研究的，而并不是体现在如何运用低廉目问题的出现在项目施工开始前就可以出现，市政工程施工项目在成的材料和没有质量保证的手法去建造垃圾工程从而减少成本的投入。本上的控制越来越多的要面临以下所出现的问题：市政工程项目成本的控制应该着手放在对技术、人才和施工管理办法的缺乏项目成本的控制意识。在我国现行的这种经济体制之下，市要求之上。本文就市政工程施工项目成本的控制上展开探讨。政工程计划项目的实施在的大多数情况下只是施工企业主要指令性的关键词：市政工程施工项目成本控制研究完成该工程项目。在市政施工企业之间的竞争日益激烈的环境下去考虑工程项目的成本节约的问题，必然是会丢

3、掉建设工程项目的机会的，总体上来说，我国在工程项目成本控制的水平上与世界上比较发所以施工企业就重点把目光放在了如何接项目工程上了，而不是把重达的国家相比还是存在着很大的差距的。发达国家在控制成本上运用点放在如何节约成本的控制上了。这样的市场机制是我国市政工程项到的方法主要是依靠高科技设备的投入、准确的成本的运算、精准的成目成本的控制上遇到的最棘手的问题。有些施工企业甚至为了得到工本编码的系统、还有健全的施工过程中的动态的监控系统。我们国家程的竞标而盲目的迎合业主的意愿，超出了其自身的成本承载范围，所在工程项目的成本的控制上却只是局限在施工前的成本的预算上。这以在施工的时候职能通过项目本身的材

4、料和质量上赚回成本，导致工样的方式虽然也能达到预期目标上计划的成本的投入，但在项目成本程产生安全隐患，这对我国的市政施工项目的发展实在是不利的。的实际节资上，我们还是要向发达国家多多的学习和借鉴经验的。第二个市政工程施工项目成本上所出现的问题是施工企业对成本１市政工程施工项目成本的内容控制的组织制度的不完善。他们并没有把整个项目工程的成本控制工市政工程施工项目在成本控制的内容上包括了四个方面，它们分作总结出一套科学合理的控制体系，这就是我们和发达国家的工程施别是：工程项目的材料费、项目工程的人工费、项目工程的机械费、还有工方法上所不同的地方，我们国家的工程上的施工往往就不制定相应项目工程的管

5、理费用。项目的成本管理制度，用一笔账就记一笔账，最后就使用的超出了预期工程项目的材料费所指的是在市政工程建设过程中所需要的主材计划的定额标准，从而影响整个施工企业的经济效益的实现与提高了。料费、各种零件配件等一切该工程项目所要购买或租赁的费用，这项费第三是施工技术方案不先进且又不经济的问题。工程施工企业在用在整个市政工程的施工项目成本上是占了一班以上的大头的。施工中标以后，是必须按照施工现场的情况来制定技术上可以实施和经济企业只有首先在材料费的成本费这一块得到很好的成本的控制下，才上可以接受的施工方案的。但是企业们往往为了图简单省事只制定一能取得更好的经济效益。种施工方案，完全不考虑投入不同

6、的设计师去规划不同的施工方案，使项目工程的人工费所指的是直接或间接的从事该工程项目施工的工程在实施的施工方案上可以有对比、有选择的余地。所有设计师或工程的参与者的费用，它主要包括工资、加班费还有各种４市政工程施工项目在成本控制上的改进举措津贴等。一个项目工程如果在对人工费的成本控制上达到最大的效市政工程施工项目在成本控制上要做到的改进措施应该包括以下益，一方面能调动项目的施工者的工作热情，另一方面还会给项目的在几个方面：成本上的控制上达到效果。一是要从施工成本管理的组织上采取相应的措施。积极的实行施项目工程的机械费用在工程项目直接费中占的比重还是蛮大的，工项目管理的责任制，坚持谁管理谁负责的

7、经营理念。落实施工成本一般是预算成本里的二成到三层左右。市政工程施工项目对机械费成管理中组织的机构和管理人员的责任到位。明确各部门成本管理人员本的控制上要把中心放在如火热合理有效的组织机械在工程项目中的的任务、职能、全责、还有责任。投入，还有增大利用率从而控制成本。二是要有一个有决策能力的项目经理人。项目成本的控制体系的项目工程的管理的费用包括了施工现场的管理费还有施工企业的主要负责人工程项目的经理人。施工项