市政工程施工成本控制研究

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1、市政工程施工成本控制研究阳丙县建筑工程公司529800摘要：城市的发展与进步，对市政工程项目建设的要求越来越高，对其需求量不断增加，加强市政工程施工成木控制是一项现实性的问题。一般来说，市政工程都是城市发展的主要元素，如城市主干道、桥梁或景观等，其规模大，持续时间长，所花费的成木高，为了节约市政工程项目支出，应加大市政工程施工成木控制力度，制定完善的成木控制制度。为此，木文就市政工程施工成木控制进行了分析与探究。关键词：市政工程；施工成木；控制市政工程工程量大，工期长，在执行的过程中极易受到外界因素的影响，使得

2、整个项目的施工成木逐渐增加，提升项目的总支出，对于当地政府或单位是一项重大的挑战。因此，应加强市政工程的施工成木控制，制定严格的成木控制方案与体系，及时对人员、材料与设备等进行成木上的约朿与管控，提高资源的利用率，进而达到节约成木的目的。一、市政工程施工成木控制现状分析对于市政工程而言，其最为关注的当属成木支出问题，由于市政工程的规模较大，费用支出大，对于当地政府部门会带来严重的经济负担，是当前面临的关键问题。当前，市政工程施工成木控制工作还存在着诸多的不完善，以下就其现状予以分析。1、施工成木控制缺乏系统性市

3、政工程项目普遍规模大，成木高，且对项目质量的要求也高，在保证项目质量的基础上实现成木控制是必然选择［1］。在施工成木控制体系中，由于相关领导的认知不足，简单的认为施工成木控制就是在施工阶段进行费用的控制，这是不合理的，若仅仅是从施工阶段才开始进行成木控制，为时已晚，且成木控制的效力缺失，无法达到理想的成木控制目标，影响着市政工程开展的经济效益。2、成本控制机制相对缺失现阶段，市政工程成本控制水平下降，控制力度缺失，导致最终的成本控制效果不佳，会为当地政府带来严重的经济负担，经济效益下降。此外，由于成本控制机制缺

4、失，在施工过程中相关人员在成本控制意识上相对缺失，关于成本控制的责任意识相对缺失，缺乏相关的责任机制，使得一些人员始终处于松弛、涣散的状态，最终导致成本控制能力低下。3、施工方案变更问题严重由于市政类工程项0的工程量大，工程持续的吋间长，受到多种因素的影响，施工方案难免会发生变更，但是一旦变更，就意味着成本可能会增加，对原有的施工方案与套路进行修改，是市政工程项B建设的必然要求。很多情况下，施工工作开展到一半的情况下提出施工方案变更，使得前期的作业量可能会面临着窜改的危险，若窜改就会造成严重的经济损失，需要返工

5、，会额外增加一定的支出，是当前施工方案亟待完善的关键问题。二、市政工程施工成本控制的有效策略1、增强施工成本控制意识为了提升市政工程项0的施工成本控制水平，必须从思想与意识方面着手，对成本控制的重要性进行进一步的认知［2］，了解成本控制的价值意义，是开展成本控制的重要前提。因此，市政工程的主要负责方应增强施工成本控制意识，制定更为完成的成本控制理念，打造更趋完善的成本控制方案，是项0建设的重要0标与内容。为此，为了实现对成本的有效控制，应从设计方案制定阶段着手，通过对施工技术操作、材料选择以及设备应用等的精心设

6、计，融入一定的经济性原则，利于市政工程施工成本的有效控制。此外，相关领导切不可为了节约成本而忽视项0的质量，选择价格便宜的施工材料与技术，做好成本与质量间关系的衡量，在保证施工质量的基础上实现成本的控制。2、做好施工前期的准备工作施工成本控制是一项系统性的工程，仅仅是从施工阶段着手是远远不够的，应从施工前期的准备工作上着手，制定切实奋效的施工成本控制机制，合理编制成本预算，开展施工定额机制，是成本控制的冇效方式。前期应规定在施工阶段应推行内部定额工日和工序单价承包制，加强对施工阶段每道工序的严格把关［3】，进而

7、实现市政工程项B施工质量的有效保证。与此同吋，为了提升施工成本控制效果，应对成本控制的各项职责进行冇效的划分，将施工的各项职责落实到人头，各个部门做好统筹协作，利于施工成本的合理化控制。3、优化施工过程中成本控制在市政工程项目实施的过程中，人工、材料与设备等是其重要的成本支出元素，且部分因素的波动大，会影响最终的成本额度，为了提高施工成本控制水平，必须加大成本控制力度，从不同的角度与层面来开展成本管理。在人工费处理方面，人工支出会A到整个项0支出的10%左右，当然必须在保证施工闭队完成质量的基础之上，设定劳动定

8、额，能禁止肆意加人或盲0用工现象的发生。施工团队应致力于加强施工团队建设，具有充足的人力资源，能有效调整各道工序的松紧情况，运用此方式可大大提高人力资源利用的效率，在保证工程进度的同吋，还能达到节约的效果。材料是市政工程施工过程中的重要支出，材料费用占到项0总支出的六成以上［4】。因此，若想控制施工成本，应做好材料成本的计划与管理工作，禁止施工现场出现材料浪费或随意丢弃的行为，一旦发现