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时间:2019-11-27
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1、2015年5月建材与装饰经济·管理·综述浅谈市政工程施工项目成本控制林贤烘(福建省中达建设发展有限公司)摘要:随着我国现代化市场经济的快速发展,我国政府在推动城镇化建设的同时,加大力度构建对人民有利并代表市政形象的市政工程。但是随着经济的转型,越来越多的市政工程项目由社会施工企业执行。由于市政工程项目具有规模性和复杂性,企业面临着激烈的竞争,施工企业为了生存,采用削减利润、压低造价的方法争取工程项目。因此,成本控制在市政工程项目中已成为一个重大话题。本文通过对市政工程进行阐述,针对市政工程施工成本控制存在的
2、问题进行分析,提出相应的对策以及建议,以供参考。关键词:市政工程;成本控制;施工中图分类号:TU99文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)21-0173-02近年来,随着我国经济的不断发展,各个城市都发生了翻天下,施工企业加强对市政施工项目的成本进行有效控制,不仅可覆地的变化。城市市政设施代表着城市形象,它的建设是发挥城以扩大利润空间,与此同时,还可以提高市场竞争力。市中心作用的基础,不仅可以改善城市居住生活环境,还可以提2我国目前市政工程项目成本控制存在的问题高城市品位。由于市政工程施工一
3、般周期较长,因此施工企业必2.1缺乏成本控制的意识须重视施工项目过程中的成本控制,在激烈的竞争中获得生存。根据我国国情,大致可以知道我国市政行业在计划经济时只而在实施项目工程的成本控制过程中,需要合理使用人力、物力需要完成指令性任务即可,很少会考虑到施工项目是否节约成和财力,以此获得较好的经济效益和社会效益。本的问题,目前,市场竞争日益激烈,市政工程项目施工企业开1市政工程施工成本控制的重要性始着重关注项目成本控制。在我国现阶段下,很多施工企业无法1.1提高施工企业的管理水平正确认识到成本控制的重要性[3]
4、。由于没有正确认识到成本控制项目的投入额以及各项指标的完成率是衡量一个施工企业是完成项目任务的前提,很多企业为了承揽项目,就盲目迎合业管理水平的高低的一个标准[1],对于市政工程项目来说,施工进主的意愿,由此忽略了投标报价阶段的成本分析,缺乏项目成本度、质量、安全以及成本四者间的关系紧密联系,它们相互制约控制的自我保护意识,更失去了对项目成本的控制与保障。和影响,若想要在施工合理进度、质量和安全的前提下实现成本2.2组织制度不健全控制到最低,施工企业必须要提高施工企业的管理水平。有些施工企业没有把成本控制工
5、作落实,也没有形成科学合1.2实现企业的利润增长理的项目成本控制体系,因此在中标后的工程施工过程中,由于一项工程项目是施工企业最主要的利润来源。因此,对于施没有制定项目成本,导致没有相应的管理制度以及有效的监督工企业而言,必须要采取措施加强施工项目的成本控制,在当前激励制度,对一个企业而言,没有科学合理管理制度的存在,整建筑行业竞争激烈的市场环境下,如何加强成本控制就更加显个企业就是一盘散沙,可能无法获得理想的结果。由于施工企业出它的重要性,施工企业只有对成本进行有效的控制,才能长久对材料设备的购买、施工生
6、产过程中用料的控制以及施工机械的实现企业利润的持续增长。的选择等涉及项目成本的工作没有制定一套完善的规章制度,1.3提高项目的整体利益导致部分醒目的材料采购价远超预计价格水平,从而影响企业对一项市政工程施工项目完成后的整体评价主要是该工程经济效益的实现与提高。带来的整体效益,主要包括经济效益和社会效益两方面。在满足2.3没有科学合理的控制手段社会需求的同时又可以把投入量降到最低,这不仅是施工企业目前,成本控制的工作主要有施工企业的财务本门负责,虽所追求的结果,同时也是政府希望得到的结果,政府可以把更多然制定
7、的制度很严格,但是最后的实施效果却不尽人意,而导致的资金用于市政工程建设当中,以此实现更高的社会效益,为中这一现象产生的原因之一就是没有一套科学合理的成本控制方国特色社会主义现代化经济的发展奠定基础[2]。法[4]。由于没有科学合理的控制方法。导致项目工程在施工过程1.4提高市政施工企业的市场竞争力中大量的数据信息就难以及时地进行收集、传递、处理和储存,目前,随着我国招标制度的引进,市政工程建设的市场不断从而使得施工企业无法及时掌握项目成本的变化趋势,导致成开放,建筑企业间的竞争更加激烈,由于各施工企业削减
8、利润、本控制失去科学合理的依据,更因为不能采取有效的措施来降压低造价,导致工程项目的利用空间越来越小,而在这种情况低成本,导致最后无法保证企业利润的最大化。·173·经济·管理·综述建材与装饰2015年5月3市政工程项目中成本控制的对策阶段、每个环节,甚至每道工序上,以此形成一个完善的成本管理控制制度。3.1增强项目工程成本管理的意识在目前激烈的市场竞争中,市政工程项目的施工已经成为市4.2通过工艺程序控制成本政
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