浅谈市政工程成本控制.pdf

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1、天布工嶷2015年第2期(总第104期)浅谈市政工程成本控制张旭(天津第一市政公路工程有限公司三分公司)随着建设市场竞争日益激烈，建设项目投资日工程量用工包干，以调动工人的生产积极性，提高益紧张，如何在施工过程中做好成本控制，保证工工作效率。可采取适当的培训方式，不断提高队伍程项目的顺利进行，已成为各施工单位关注的热技能，并合理进行劳动组合和人机配套，优化组织点。作为城市构成骨架的市政道路工程，一般都是结构，尽量减少非生产人员的数量。非赢利性的，它建成后不能直接产生经济效益，而人工费控制的一个重点是对施工队伍进行择只能是产生社

2、会效益。如何在施工过程中做好成本优选择，尽量选用信誉好、规模较大、技术实力较控制，保证工程项目的顺利进行，已成为各施工单强、小型机具设备配备较全的施工队伍，以减少施位关注的热点。通过对实际工程项目施工全过程进工中的无谓损耗。施工中还应加强人员的管理，包行分析，了解市政道路工程成本控制存在问题，提括管理人员、工程技术人员、生产人员、质检人员出施工成本控制的途径，总结市政道路工程成本控等，加强对他们的教育，提高其成本意识；对于专制的措施。业技能要求较高的，应取得安全操作许可证持证上岗。对于交叉作业，应设专人指挥，确保安全后才l市政

3、道路成本控制中的问题能施工；进入夜工场地的人员，应佩戴个人防护用长期以来，市政道路施工企业在加强和改善成品，减少安全事故带来的损失。本控制方面进行了积极的探索和实践，并取得了较2．2材料费的控制明显的成效。但是，从总体上看，市政道路施工企业通常材料费占到市政道路工程总成本的60％～的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要70％，所以加强材料费的控制是整个项目成本管理求，管理粗放、控制不力等境况并没有得到根本的的重点。材料费环节造成工程成本失控的主要表现改观。目前施工企业工程项目成本管理主要存在如有：材料采购价格不透明，物料采

4、购成本损失大；下问题：一是注重施工阶段的成本管理，忽视其他用料计划计算不准确、进料时把关不严，导致材料阶段的成本管理工作；二是成本控制动态跟踪差；的数量和质量存在误差；材料采购地选择不当，致三是定额制定不符合实际，成本控制方法失效；四使运输距离长，使运输成本增加；材料库存保管不是忽视质量成本的管理；五是浪费现象严重。当，造成材料的损坏或被盗；施工过程中材料浪费严重，等等。加强材料费控制的对策主要有：2市政道路工程成本控制的途径(1)严格控制材料的采购价格。在道路施工2．1人工费的控制开工前，项目经理、总工应仔细研究施工图纸，根

5、人工费是市政道路施工成本控制的一大要点，据施工图工程量确定材料采购的数量，制定采购主要包括人工用量和人工价格的控制。应根据编计划。材料采购部门应建立价格信息网络，及时准好的成本分解表中的人工费进行控制。通常人工费确地掌握市场上最新的材料价格动态，并根据项目是由当地的市场价格决定的，如果当地人工价格过定位，适时灵活地调整材料采购量；增加采购透明高，则可从外地聘请工人，以降低人工成本。对于度，一些大宗材料应采用招投标方式，对于金额不总人工量的控制，可采取计件单价承包工资制度或多的，也应货比三家，选择价格、质量等较好的供浅谈市政工程

6、成本控制张旭货商。3．1施工前期的成本控制(2)严格控制材料的用量。在道路施工过程施工企业将合同内容形成文件，下达到项目施中，在满足设计规格和质量标准的前提下，应做到工的各具体施工责任人，对项目管理班子相关的工合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有程负责人介绍合同内容，落实合同责任制，使每个效控制材料物资的消耗，节约材料的使用量。加强实施者都了解合同中与己相关的内容，做到熟练掌施工质量的管理，避免返工而造成材料用量的增握避免盲目施工。在施工项目开工前要确定最佳加。健全现场材料管理制度，加强材料运输、保管施工进度计划、合理

7、的劳动组合和机械配置，紧凑工作，合理堆放现场物资材料，防止这些环节管理的生产节奏，及时的材料设备供应以及资金供应不当而造成的材料损失、变质；加强材料限额管理流转，以确保项目施工高质、安全、有序、低耗地进和发放工作，按理论用量加合理损耗的量分配给行。施工前期成本控制应做好如下工作：根据设计施工队，对不合理使用材料适当地扣除工程款，在图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作保证质量的情况下节约材料用量的给予奖励，以业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行促进施工作业队合理使用物资材料，减少材料的认真的研究分析，寻找并优化更

8、好、更省、效率更高浪费现象。的施工方案。针对具体项目要编出几套施工技术方(3)对于甲控或甲供材料，其价格是中标时给案来选择，以便达到最优的价格比；以竞标方式控定的，产生的浪费将全部计人工程成本，并且施工制直接费用价格。材料价格、劳动力价格、机具台企业还将为其支付一定的工程税金