市政BT项目建设施工成本控制与管理.pdf

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1、·222·2014年第1期2014年2月SichuanBuildingMaterials第40卷总第177期DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2014.01.102市政BT项目建设施工成本控制与管理田小强(中国水利水电第五工程局有限公司,四川成都610066)摘要:市政BT工程在施工过程中要围绕控制成本为计划,严格控制材料超耗及相应损失;二是机械使用费的目标、合理投入资源,理性决策、动态控制、挖掘最大潜管控。要最大限度发挥自有施工机械的作用,在进行施工力,以实现项目成本控制的总体目标。通过郑州市三环路任务安排时首先要考虑自有机械

2、设备的使用,防止依靠外快速化工程的施工实践,着重介绍施工过程中成本的控制租机械或协作队伍完成施工任务而导致自有机械闲置浪费与管理,希望能给同类工程提供借鉴和参考。的情况,可采用对分包队伍出租等方式提高机械利用率,关键词:市政BT项目;成本控制与管理;建设施工防止机械设备因固定费用高而利用率低发生的亏损。工程中图分类号:TU99文献标志码:B施工投入的人工、材料、机械是重中之重,项目部要指派文章编号:1672-4011(2014)01-0222-02专人进行充分的市场调查、对比分析最终确定。1)人工费的控制。人工费的控制标准应按预先编制分0前言析的人工费标准进行控制

3、,人工费控制必须注意:首先,根据工程特点和进度要求,合理安排阶段施工工期,要充当前,随着市场经济的快速发展,市政BT工程竞争激分考虑夏收和秋收时节人员流失造成施工队伍不稳定等因烈,市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、素,尽量将施工高峰期与夏收、秋收时期避开,合理安排资本雄厚之外,管理已起到越来越重要的作用,如何做到人员,有效提高劳动生产率,最大限度降低人工费用;其多进少出,获取最佳利润,是当今市政BT工程项目最值得次,加强施工现场资源的合理调配,注意劳动组合和人机思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本配套,减少人员、机械投入浪费的情况;再次,

4、选用与公管理与控制,对项目施工所投入的人力资源、物质资源等司经常合作的技能水平较高的熟练工,选用人员相对稳定费用支出,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计的施工队伍,与现场管理人员及时沟通、出现问题及时解划成本范围之内,降低项目成本,提高经济效益。决;最后,压缩零散用工和辅助用工。2)材料费的控制。1市政BT工程项目总成本费用的预测(1)加强物资管理,合理制定材料使用计划,就近取材,降低运输成本,制定材料节余任务,杜绝材料浪费。首先要树立全员成本控制意识,清醒的认识到成本管主要表现在:①改进材料的采购、运输、收

5、发、保管等方控是全体建设参加者的共同任务,实现利润最大化是全体面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;②合理建设参与者的职责。在开工之前必须做科学的分析论证,堆放现场材料,避免和减少二次搬运;③做好材料进场验多方考察、反复比较,预测出合同总成本支出;其次在编收工作,坚决落实限额领料制度;④编制节约材料的相关制施工组织设计过程中,确保经济合理的前提下,要详细措施,合理使用材料,减少成本支出。阐述具体施工的事项;再次在施工过程中要严格按照施工(2)合理确定材料数量。在工程建设中,材料成本占组织设计中所写的内容进行施工;最后根据实际施工的事整个工程成本的比重一般可达

6、50%~70%,因此对材料费项进行测算,做到合情合理、有理有据,确保方案、施工、的管控至关重要,而且材料费具有较大的节约潜力,尤其结算的有机统一、闭合完整。以此作为进行计划成本控制在其他工序成本出现亏损时,往往要靠材料成本的节约来与目标考核的依据,对每一个项目的施工都应当有精心的弥补。对钢材、钢绞线等实行限额发料,按理论用量加合预测,以免造成不应有的失误。理损耗的办法对施工作业队伍进行结算、考核、奖罚,节约时给予适当奖励,超出时扣除并给予相应的处罚。2成本管控要点(3)合理确定材料价格。材料价格的高低是影响材料2．1项目管理费用投入计划成本的最关键的因素,要确定材

7、料价格,就必须组织工程、项目管理投入费用计划的内容主要包括项目部管理人物资、财务等人员到材料供应地进行充分的调查、对比、员的工资、差旅费、办公费、各项招待费、劳动保护费及分析,争取找到供货源头,在确保质量的前提下,以最优固定资产使用费等。项目管理投入费用编制原则为:从单惠的价格选定供应商。位的实际情况出发,充分挖掘单位内部成本管控潜力,既(4)规范施工场地材料领用工作。材料的计划申请单、要实事求是又要勤俭节约,使费用计划达到切实可行的效领料单、退料单、残次料交库单及其他领料凭证,材料管果。在此基础上采取多种措施适当降低费用开支,特别是理员必须严格按照材料验收制度的

8、相关规定执