工程施工管理与成本控制.pdf

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1、工程施工管理与成本控制杜洋中铁八局集团城市轨道交通分公司蠲啊●●n●■I-●●_■摘要：随着建筑工程建设在我国的大力推广，本文主要就工程施工管理与成本控制中存在的问题与处理措施进行分析。关键词：工程施工；管理；成本控制1前言如何做好新形势下工程施丁管理与成本控制的研究与发展工作，为工程施工管理与成本控制进行研究，实现可持续发展提供坚实的安全保障，是现在建筑工程企业对项目工程成本管理研究面临的迫在眉睫、亟需解决的头等课题。2建筑工程成本管理的概述2．1建筑工程成本管理的重要性建筑工程的施工企业想在未来的发展中与行业中的企业进行竞争

2、并且利于不败之地。那么其对于企业建筑项目成本必须加以控制与管理，对其建筑工程的整体造价进行整体成本的降低，提高企业的整体经济效益。但是其对于成本控制并没有深刻的理解，所以其成本控制的具体工作并没有一个具体的工作流程，没有把成本控制的优势发挥出来。建筑项目在施工的过程中，没有对成本进行严格管理，导致其成本管理的弱化，在施工的过程中对其成本的浪费现象严重。建筑企业要想在未来的竞争中实现其整体的竞争力并且增强其自身的经济利益，对企业内总的成本管理理念必须加以加强，不能只是喊喊成本控制的口号，而是应该以科学的手段、合理的方式等，相应的成

3、本控制对其进行整体的成本的有效降低。只是企业能正确认识到其对于成本控制的重要性，对其工程成本的控制认识到重要性，才能对其成本控制的整体的控制方案进行完善与具体实施，只有对建筑施工企业的成本的重要性得到重识，企业才能更好的进行成本上的控制工作。2．2建筑工程施工的成本控制的现实意义和目的我国的建筑企业现在是全面对外开放的，对其具体的项目是进行招投标管理，所以在这种环境中的企业在想创造利润，就必须对其企业内部的管理进行加强，使得从内部挖效益。所以我们对其施工企业进行成本管理就是企业生存与发展的必要途径。而施工企业进行成本管理也是为了

4、更好的对其经营成本进行降低，保证企业的经济效益提高。2．3建筑工程施工的成本控制原则建筑企业进行成本管理的核心是其对施工成本管理的控制，我们对其进行施工成本控制管理主要应该有以下五个基本原则：1)全面成本控制原则21成本最低化原则3渍、权、利相结合的原则4)目标管理原则5)动态控制原则。3建筑工程成本管理中存在的问题(1)建筑工程成本管理的成本管理上有一些误区。在建筑工程成本管理是贯穿始终的，从立项开始到施工、验收，所有的环节中都有建筑工程成本管理存在，所以对于建筑工程成本管理的不仅是财务与核算人员，而是其中每一个环节的人员。(

5、2)建筑工程成本管理对于施工成本管理中缺少统一的标准，目前我国对于各种建筑工程进行大力建设，所以在建筑工程建设的过程中，有许多施工人员不专业，很多外部工程全部采用外包形式，对于整体项目质量的控制难以达到，大型企业外部工程多以劳务分包的形式施工，在项目进行施工时，对施工单位一个清单单价，对于其施工中所得的利润多少，只能在项目后期工程完工后才能计算出，现在我们多以工程完工的量再乘以单价来计算其工程施工所得的利润，这样的计算方式，施工单位就只对其工期进行赶进，对其施工的质量就忽视了。所以施工企业对于其成本管理上难以达到规范流程。f3)

6、对于建筑工程项目施工中，缺乏一个专业的奖励机制，在企业中所有的岗位没有一个相成一体的奖励机构，对于项目的施T无法进行逐步的考核，所以施工企业认为多干或少干都是相同的。而如果采用外部承包方式的施工方法，这样施工的企业只管其施工，对其他成本管理不在管辖内，所以只赶进度不管成本。4建筑工程成本管理的控制措施4．1工程设计阶段的造价管理如果想达到对于工程造价的有效控制，必需对工程造价进行有效管理，有效的控制工程造价，可以节省总体工程成本的5％一10％甚至更高。所以我们应该鼓励设计人员对其开展有效奖励，以其在设计时开展有效的限额处理，保证

7、在项目施工质量与进度的前提下，尽可能的节省必要成本。4．2工程项目投标阶段的成本管理我们进行工程项目招标，并不是为了对所招标的项目上进行压价，而且想通过这一竞争的方法对所有施工企业进行选择，使得工程的成本管理更加的合理，在进行投标时，应该让相关人员对于投标价格是否合理进行研究，从而对于一些报价虚假的企业加以剔除。对于投标我们应该以公平、公正、公开的环境进行，并且对于其参与招标的企业进行严格的筛选，对于t程造价要合理，防止把施工工程进行化整为零的现象。4．3施工过程中的成本管理’我们根据其劳动的定额对其进行计算，保证其工期的情况对

8、于进行，实际的检查与监督工作，对于更改设计的情况严格控制，不得在施工的过程中对于设计进行更改，如遇必须更改的情况，也要在设计时设置的标准的额度内，并对其进行严格的审批，根据实际的工作量对其进行工作量的计算依据。做到多劳多得，对于材料费进行严格控制，对于领料进行严