中國民營企業經營戰略病癥分析

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1、中國民營企業經營戰略病癥分析一、忽視戰略環境分析，產品缺乏適應能力企業的生存和發展與企業戰略環境及環境的變化有著密切的聯系。構成企業戰略環境的因素很多，分為企業的競爭者、顧客等主體環境因素和企業産品目標市場的政治法律、自然經濟、社會文化背景等一般環境因素，一般來講，企業是無法去改變各種環境因素的，隻能把握環境的現狀和趨勢，一切活動以環境為依據，主動去適應環境，利用機會，避開威脅。這也是企業產品贏得市場的基本前提。廣東愛德電器集團公司生產的“三角牌”電飯鍋聞名全國，是公認的優質産品，產品市場占有率雄踞全國第一。當集公司把三角牌電飯鍋運到法,準備以物美價廉的優勢打開歐洲市場，提高企業效益時，出乎意

2、料的事發生瞭,產品在歐洲市場並不受消費者的歡迎。原來三角標志在國外是"有色危險”的含義，有誰敢買呢?集團公司未能事前調查好當地的社會經濟、文化背景等環境因素，結果產品的市場推廣以失敗告終二、戰略目標過髙，企業失去發展動力企業的戰略目標是企業發展的動力，也是企業各項工作的努力方向。企業隻有制定正確的戰略目標，才能更好地調動企業各方面的資源，提高企業的投入産出率。即企業的戰略目標應是企業經過努力有可能實現的，若戰略目標不當，不僅企業已出現的問題無法解決，且會給企業帶來更多的困擾。三株公司的創辦者吳炳新深諳毛主席的農村包圍城市的戰略思想，並很好地用到他的營銷中去，造就瞭三株公司的飛速發展。與1994

3、年三株成立時相比,1995年和1996年的發展速度分別高達2000%和400%,被稱為三株奇跡。1997年吳炳新制定瞭令業內人士驚嘆的宏偉的計劃：三株到20世紀末銷售收入要達到800億至1000億，上交國稅100億元，進入世界500強，做中國第一納稅人。可在1998年後三株就陷入瞭各種麻煩中。實際上，早在1995年，吳炳新感到企業發展過快，有許多問題急待解決，並希望從1997年起放慢增長速度三、欠缺戰略思維能力，戰略思想意識淡薄戰略思想是企業經營戰略的靈魂，沒有良好的戰略思維能力，沒有系統的、長遠的戰略指導思想，企業的經營就會迷失方向，主動變為被動，優勢變為劣勢，陷入困境，失去本該屬於自己的市

4、場和顧客。1993年9月,留美學者薑萬渤、孫燕生制造出世界第一臺VCD,震驚瞭世界電子業，開啟瞭中國人傢庭影視時代。為瞭利用好這個技術壟斷優勢，薑萬就7,孫燕生斥資在安徽建立瞭萬燕電子系統有限公司。可惜萬燕沒有超前的戰略思維能力，缺乏系統性、長遠性的戰略指導思想，走一步算一步，VCD發明沒有及時申請專利，日本、荷蘭以及國內的一些電子業巨頭憑借資金優勢迅速開發出同類產品，萬燕的技術壟斷優勢未能有效地轉化為經濟優勢。在1996年前後，眾多VCD企業在各大媒體進行廣告轟炸時，萬燕又未能尋求到強大的資本作後盾，自有資金又沉淀在技術開發上，一時間市場上輔天蓋地的VCD將萬燕擠到市場的角落。戰略思想意識淡

5、薄，萬燕從“先驅”變成為“先烈”，市場份額從百分之一百跌到百分之二，失去瞭良好的發展機會四、缺乏人才戰略，阻礙企業發展企業競爭的本質是人才的競爭，人才是企業最寶貴的資源，也是企業唯一取之不盡，用之不竭的資源，是企業最大的財富。由於機制的不健全，缺乏人才戰略，造成人才閑置、浪費是國有企業的通病，可它同樣存在於民營企業中。1990年註冊的沈陽飛龍集團，以令人瞠目的速度飛速發展，1994年職工人數由幾十人猛增到780人，另外還有營銷人員4000人。飛龍集簡直紅透瞭半邊天，可輝煌卻是短暫的，1994年下半年至1995年初,飛龍集團在國內的保健品混戰中遭受重創，從此飛龍在風雨飄搖中苦苦掙紮。有如此惡果首

6、先是飛龍沒有一個長遠的人才戰略五、盲目推行多元化戰略，企業自掘陷阱多元化戰略是發展戰略中的一個重要方面，它不斷把所有的雞蛋放在一個籃子裡，減少瞭企業的經營風險。當企業資源充足,專業化不能有效解決其生存、發展時，宜釆用多元化戰略。但多元化運用不當也可能誘發和增加新的問題，尤其是盲目進入企業不熟悉，不相關的行業，發展過急，企業無法適應和承接新的環境，等於自掘陷阱。1991年巨人集團公司成立後，不斷開發適應市場需求的新産品，公司迅速發展壯大。1993年，由於西方16國組成的巴黎統籌委員會解散，國際著名電腦公司開始圍剿中國市場，巨人公司賴以發傢的電腦業受重創，總經理史玉柱決定以炒得正熱的房地産業作為新

7、的支柱産業，決定蓋一座耗資12億元的七十層高的巨人大廈，可當時巨人隻有1億資金，且未向銀行貸款。1993年下半年，史玉柱又決定進軍他認為利潤很高的生物工程，到1996年，巨人攤子捕得過大，顧此失彼，疲於奔命，陷入危機。多元化本是巨人一個好的出路，但在資源不足的情況下，史玉柱操之過急，在短短兩年內進入兩大毫不相關的行業，企業無法承受，從而斷送瞭企業的前程六、投資戰略決策失誤，企業財富化為烏有在企業的