中國民營企業多元化經營的模式及策略

《中國民營企業多元化經營的模式及策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中國民營企業多元化經營的模式及策略［摘要］企業多元化經營戰略是當代世界許多大中型企業的一種戰略選擇，也是國內外理論界和企業界爭議最多的話題。近年來，它在中國也形成瞭一股潮流，許多民營企業爭相涉足、樂此不疲。其中，有成功的典范，也不乏失敗的案例。因此，中國民營企業多元化的可行性及其路徑選擇分析，對於民營企業多元化的戰略實施具有重要意義［關鍵詞］民營企業；多元化；路徑選擇［中圖分類號］F276.5［文獻標識碼］A［文章編號］1003-3890(2007)02-0074-04一、理論綜述多元化戰略是企業戰略結構中産品發展戰略的重要內容，也是

2、企業成長的重要方式之一。其基本特征是企業在權衡企業能力、企業風險和企業利潤的基礎上，尋求企業能力與市場機會的最優組合，它直接表現為企業在產品發展的選擇中，是實施專業化經營在單一產品線或業務領域向縱深發展還是實施多元化經營、在多個產品線或多種業務領域同時發展。因此，它是企業產品經營和資本經營的綜合體現，是企業內部管理型戰略和外部交易型戰略共同作用的結果。但是，作為企業經營戰略，多元化經營受到企業戰略思想的影響，一些企業的戰略思想主要關註產品經營，而另一些則關註資本經營。前者在實施多元化戰略時主要從企業能力出發，關註企業的核心能力與市場機

3、會的結合，因此,這類企業多表現為相關型多元化；後者主要從企業的資本能力出發，關註企業的資本能力與市場機會的結合，企業的多元化經營主要表現為非相關型多元化。對多元化企業，西方學者有較為成熟的分類。其中尤為著名的是安索夫的分類法。安索夫將多元化分成四種類型：(1)水平多元化，指針對與老顧客同類的顧客開發出新產品。(2)垂直一體化。(3)同心(Concentric)多元化,指以企業原有能力為基礎的多元化，又可細分為銷售技術相關型、銷售相關型和技術相關型三類。(4)混合型(Conglomerate)多元化，指向不相關的多種行業發展1.企業進行

4、多元化戰略經營有其自身的內在驅動力。企業發展到一定階段，主導產業的發展為企業的多元化經營提供瞭相關條件，企業開始在原有的產業之外尋找新的經濟增長點，擴大經營規模，提高企業競爭優勢。具體來看，主要體現為：(1)最大限度的利用市場機會，獲取最大利潤。(2)充分合理地利用企業資源能力，發揮企業能力優勢。企業在經歷瞭一定時期的發展後，會逐漸積累一定的資源或能力，這些能力可能蘊藏在企業的技術、生産、管理、營銷、組織等各個方面，且各種能力的發展是不平衡的，在專業化單一業務的經營狀況下，一些獲得較大發展的能力會因為另一些發展不充分的能力的限制而難以

5、獲得充分的利用，產生“木桶效應”。通過多元化經營，可以使一部分剩餘能力得到較充分的利用，使企業獲取更大的收益。(3)分散企業經營風險，保持企業取得穩定收益。多元化發展能夠使企業避免“所有的雞蛋放在一個籃子裡”，通過業務組合分散風險。(4)實現企業持續穩定的成長，擺脫某一種産品市場的有限性對企業發展的限制。不同的產業有著不同的生命周期，專業化經營一種業務的企業，其企業的發展將受到單一業務生命周期的影響，企業的持續發展受到限制。通過多元化經營，企業能夠在一定程度上擺脫這種限制，從而實現持續的發展。(5)拓展企業策略優勢，增強企業競爭實力。

6、多元化經營使企業運作延伸到多個領域，從而培養出企業不同的能力，企業能力得到增強，在企業競爭中處於有利地位1.另外，企業實施多元化經營戰略必須具備較好的內部條件，同時也要有適當的外部環境予以支持。從內部條件來看，(1)企業的領導者必須具備企業傢的創新意識和冒險精神。企業由專業化向多元化經營轉變，實質上是一種創新和冒險行動，這對企業經營理念、組織協調以及學習、把握市場機遇和業務整合等能力提出瞭新的要求。(2)企業必須具備自己的戰略性資源。企業多元化經營是企業在權衡企業能力、企業風險和企業利潤的基礎上，尋求企業能力與市場機會的最優組合。在此

7、過程中，企業戰略性資源能夠發揮整合企業經營業務范的核心作用，在不同的業務之間建立顯著的戰略匹配性。但要註意的是，企業的戰略性資源同新進入行業的行業關鍵成功因素相匹配，做到“所有即所要”。(3)企業必須形成有效的組織結構。多元化經營意味著企業在多個市場上競爭，它增加瞭企業內部管理和外部市場環境的復雜性。前者要求企業在多種產品生產的同時，能夠將企業內部各種資源進行有效的整合和充分合理的利用；後者則要求企業充分把握市場機會，將企業資源與市場機會實行有效結合。成功的多元化經營要求企業增加信息資源的使用效率和信息溝通的效率。從企業一般所采用的U

8、型(u-Form)、H型(H-Form)、M型(M~Form)三種組織形式來看,M型結構是最為理想的組織結構,它既能實行內部有效的管理，又能給予運作部門較大的獨立性，被多元化企業廣泛采用。從外部條件來看，主要集中於以下幾