大陸企業經營策略

《大陸企業經營策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、「大陸企業經營策略」個案研究報告---亞旭電子科技(江蘇)有限公司授課暨指導教授：蔡信夫教授協同指導教授：范志強董事長學生：王偉權吳梅英吳生鵬7/15/20211報告綱要壹、緒論貳、個案公司簡述參、研究主題與範圍肆、分析與比較伍、結論與建議陸、專訪范董事長問題之題綱柒、致謝7/15/20212壹、緒論(1/2)一、研究動機(一)近年來台灣企業西進大陸投資與設廠絡繹不絕，引發關注與探討人力資源的策略。(二)台資企業在大陸如何有效運用人力資源策略，以達成企業目標，實為一重要課題。(三)大陸台資企業其「人力資源策略」之成功與否，足以影響該公司的經營績效。7/15/20213壹、緒論

2、(2/2)二、研究目的(一)分析大陸台資企業「人力資源策略」的現況。(二)探討大陸台資企業「人力資源策略」之模式。(三)研究大陸台資企業人力資源運用之優缺點。7/15/20214貳、個案公司簡述一、公司的發展歷程二、公司之組織架構三、公司之營業項目及主要產品四、亞旭赴大陸投資的考量因素五、亞旭赴大陸設廠之主要過程六、亞旭大陸廠之營運現況七、公司發展遠景之有利、不利因素7/15/20215一、公司的發展歷程(1/2)公司設立：1989年08月核准公開發行：1995年06月核准/掛牌上巿：1997年09月/12月設立上海辦事處：2000年06月中和新廠落成：2000年10月現任董

3、事長上任：2001年02月設立亞旭吳江廠：2001年09月目前資本額：2002年07月實收35.27268億7/15/20216一、公司的發展歷程(2/2)通過ISO-9002認證：1994年07月通過BABT-340認證：1994年10月通過ISO-14001認證：1998年12月通過CableLabs認證：1999年06月通過Eur-DOCSIS認證：2000年08月通過ISO-9002認證：1994年07月通過ISO/TL-9000認證：2002年05月7/15/20217二、公司之組織架構7/15/20218三、公司之營業項目及主要產品(一)營業項目：1.數據機等通訊

4、產品之設計開發、製造及買賣。2.電腦多媒體產品之設計開發、製造及買賣。3.無線網路產品之開發、製造及買賣。(二)主要產品：1.通訊類：56KModem、ISDNCARD2.寬頻數據通訊類：CableModem、ADSL3.網路應用類4.無線網路類5.局端寬頻通訊類7/15/20219四、亞旭赴大陸投資的考量因素(一)土地成本：基於大陸具有便宜的地價與租金。(二)人力成本：考量大陸擁有大量而充裕的低價勞工。(三)產業群聚效應：考慮到相關產業及上、下游廠商群聚於該地區。(四)接近巿場：大陸的廣大巿場具高度的吸引力(五)卡位的需要：及早卡位、掌握趨勢。7/15/202110五、亞旭

5、赴大陸設廠之主要過程(一)2001/09/04：公司在吳江成立(二)2001/12/07：開幕(三)2001/12/27：開始量產(四)2002/04/16：UL認證(五)2002/05/27-28：SGSISO9000/TL9000認證(六)2002/06/14：TUV認證(七)2002/07/16：CCC認證(八)2002/12/30：二廠開幕(九)2003/01/02：ADSL生產線量產7/15/202111六、亞旭大陸廠之營運現況(一)現行產能規劃1.SMT：有18條生產線2.焊接、測試：有1條生產線3.DIP/ICT：有9條生產線4.FCT/最終包裝：有6條生產線(

6、二)目前實際產能1.18條SMT生產線：130萬/月2.ADSL/Router：600K/月3.Analogmodem：700K/月7/15/202112七、公司發展遠景之有利、不利因素(1/2)(一)公司發長展的有利因素1.產能達經濟規模2.研發技術及產品線完整性領先同業3.推動知識管理創造價值與提昇經營績效4.建置電子化系統提昇全球兢爭優勢5.導入產品協同研發專案強化價值鏈7/15/202113七、公司發展遠景之有利、不利因素(2/2)(二)公司發展的不利因素及因應對策1.關鍵零組件仰賴進口、原材料成本高。2.景氣下滑，產品價格下跌。3.價格兢爭激烈，致利潤微薄。4.市場

7、變化快速，產品生命週期短暫。7/15/202114參、研究的主題與範圍一、研究主題--人力資源策略二、「人力資源策略」之類型三、研究範圍-亞旭公司的「人力資源策略」四、大陸台資企業之「人力資源策略」7/15/202115一、研究主題-人力資源策略(1/2)(一)定義：1.管理階層透過人力資源對企業面臨之問題進行反應。2.用以達成組織人力運用的目標。3.並維持及創造企業持續競爭優勢其所採行的政策方針。7/15/202116一、研究主題-人力資源策略(2/2)(二)與事業策略相互配合：1.事業策略與人力資源