日本跨國公司的經營戰略分析

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1、日本跨國公司的經營戰略分析［摘要］日本跨國公司在國際化發展中形成瞭其獨特的經營戰略，主要包括資源戰略、市場戰略、技術戰略、所有權戰略、全球化戰略。這些經營戰略適應瞭激烈競爭的國際市場環境，使日本的跨國公司取得瞭巨大的成功［關鍵詞］日本跨國公司；經營戰略；戰略管理［作者簡介］周新德，湖南理工學院經管系副教授，湖南嶽陽414000［中分類號］F276・7［文獻標識碼］A［文章編號11672-2728(2006)07-0072-03跨國公司是國際直接投資的結果。一勺國傢跨國公司的數量和實力很大程度上決定瞭

2、這個國傢對外直接投資的規模和水平,同時也是一個國傢經濟實力的重要象征。日本是資源貧乏、面積狹小的國傢，但目前世界范圍內跨國公司的發展基本形成瞭美、日、歐三足鼎立的局面。日本不僅跨國公司的數量較多，而且擁有像本田、豐田、NEC、松下、索尼等極具競爭力的大型跨國公司。日本跨國公司的發展，很大程度上得益於企業制定瞭切實可行的獨特的經營戰略。這些經營戰略適應瞭激烈競爭的國際市場環境，使日本的跨國公司取得瞭巨大的成功一、資源戰略日本跨國公司到海外興辦公司的重要戰略目標之一，就是獲取海外廉價、豐富和優質的原料和

3、燃料。因此，資源戰略是日本跨國公司經營戰略的重要內容。它主要包括以下幾方面：1.資源確保戰略。即為確保日本國內生產所需資源的穩定供應而開展國際化經營。采取這種戰略的大部分是鋼鐵、煤炭、石油部門的跨國公司，一旦國內能源供應緊張，這些大企業便通過對外直接投資，在世界各地興辦子公司，以保證資源的穩定供應2.資源利用戰略。即直接到資源擁有國投資設廠，就地生產。采取這種戰略，不但把國內某些“夕陽産業”或“公害産業”轉移出去，而且能利用當地資源，節約生產成本，又能緩解日本國內資源緊張問題，利用海外資源確保跨國公

4、司生產經營規模的不斷擴大。日本的石油冶煉工業、化學工業、鋼鐵工業等重化學工業部門的跨國公司也都是采取這種戰略3.資源國際結合戰略。即把部分勞動密集型的工業生產轉移到國外，利用東道國的廉價勞動力資源，發揮跨國公司自身的技術和管理優勢，實現企業經營資源的日本跨國公司出於這種目的，把大量的資本投向發展中國傢，設立此類子公司,特別是一些勞動力豐富而技術熟練程度又較高的發展中國傢成為日本跨國公司這一資源戰略的試驗場所二、市場戰略國際市場是日本跨國公司爭奪的第一目標。日本跨國公司的市場戰略包括以下幾方面：1.當

5、地市場戰略。即爭取海外子公司所在國的市場。日本跨國公司在一些國傢設立制造業和商業服務業等部門的子公司，其目的就在於通過在東道國就地生産、就地銷售的方式確保其在束道國的市場份額，擴大對東道國的銷售量2.替代出口戰略。即帶動母公司產品的出口。這種戰略的基本點是由母公司向其海外子公司提供部分原材料、半成品和零部件等，以取代並帶動日本國內企業的出口。機械、化學及金屬等行業的跨國公司一般都采用這種經營戰略。在50傢跨國公司中，精密機械工業部門的跨國公司向其海外子公司提供的出口商品占子公司生產所需物資的78.7

6、%,運輸機械工業為75.8%,電氣機械工業為59.7%,化學工業為57%,金屬和有色金屬工業為59.4%三、技術戰略隨著世界經濟全球化，技術已成為跨國公司在國際競爭中最有決定性的因素，日本跨國公司之所以能在激烈的國際競爭中保持優勢，主要在於在研究與開發新技術、新工藝、新產品中始終處於領先地位，其技術戰略包括以下幾方面：1.技術保守戰略。日本跨國公司在國外設立子公司的過程中，對於技術轉讓持特別謹慎的態度，具有明顯的保守性。日本跨國公司轉讓的技術往往都屬於一般的或標準化的技術，甚至是陳舊過時的技術。那些

7、屬於先進技術的對外投資，往往采取母公司100%出資的形式進行，以防止技術過早轉讓。先進技術是跨國公司保持壟斷優勢和競爭力的決定性條件之一。日本企業的生產嚴重依賴對外出口，就更需要跨國公司極力保守技術秘密，以保持其技術優勢1.技術轉移戰略。對先進技術的壟斷與保守，並不排除對一般技術的轉讓和出售。日本跨國公司根據市場特點和技術層次，對不同的東道國采取不同的轉讓技術戰略。其一，是轉移所謂進入成熟期或標準化階段的技術。這種技術在日本國內已經應用瞭多年，是在國內生產過程中已接近完成產品生命周期的技術。這類技術

8、的轉移方向主要是發展中國傢。其二，是轉移部分先進技術和獨具日本特色的標準化技術。這類技術的轉移方向主要是那些設在工業發達國傢的子公司2.技術吸收戰略。事實表明，在當代生產力高度發展的條件下，任何一個國傢和民族都不可能發明或擁有一切先進技術。一般說來，每一個國傢和民族又都擁有自己獨特的先進技術。因此，跨國公司的技術戰略還包括如何有效地吸收或奪取國外先進技術的問題。就日本跨國公司來說，雖然通過戰後多年的技術引進已形成較強的技術競爭力，但是日本在引進外國技術基礎上建立起來的