高速公路公司經營發展戰略研究

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1、高速公路公司經營發展戰略研究加快道路交通的發展,是我國經濟及社會發展面臨緊迫而繁重的任務。在這種情況下我國高速公路建設與經營選擇瞭市場化運作的模式。然而,我國的高速公路公司尚處起步階段,對高速公路的經營管理還不成熟完善,如何確定公司未來的經節戰略,成為擺在高速公略公司面前亟待解決的重大課題。一、高速公路公司經營發展戰略高速公路公司經營發展戰略,就是為瞭實現高速公路公司的纖營目標,對涉及公路公司長遠性、全局性、關鍵性的問題所進行的總體謀劃。制定經營發展戰略的日的是為瞭指導公司將來的經營活動。目前,高速公路公司經營發展戰略有以下幾種方式1.以路為本戰略高速公路公司的經營領域必然包括高速公路收

2、費業務,這是公路公司的主營業務。在進行經營發展戰略研究叫,主要考慮的是應對主營業務采用一個什麼樣的戰略問題。以路為本戰略是指公路主營業務必須突出,依托高速公路主題必須鮮明,通行費收入應為髙速公路公司的主營業務收入2•綜合開發戰略高速公路公司實施綜合開發戰略,多元化經營,使得收費收入的穩健性和其他投資的高收益性形成優勢互補,分散投資風險,從整體上提高投資的收益。因而,利用產業拓展來擴大經營業務領城的多元化經營是公司力求發展的選擇。高速公路公司可以充分利用自身優勢。通過各種方式迅速介入物流業、旅遊業、髙速公路客運業、房地產業等非路橋產業,這些產業發展有利於增加交通量。實現多元化投資戰略,為公

3、司的發展培育新的利潤增長點3.本運營戰略高速公路公司從公司組建開始就可以利用現有資源優勢,實施資本運營與相關産業開發並舉策略,通過資本運營挖掘企業內部潛在資源,加強企業資本的流動性,防范經營風險,積累資本,提高企業的利潤水平4.服務社會戰略公路具有公共屬性,高速公路公司作為大型企業,不但承擔著髙速公路等道路的經營管理工作,同時也承擔著投資大型基礎交通設施建設,推動交通行業發展,服務用戶的社會使命和任務。因此,高速公路公司應樹立服務社會的戰略思想二、高速公路公司經營現狀分析各個高速公路公司經營的高速公路都是國道主幹線的重要組成部分,又是各省高速公路網的主骨架,是區域經濟發展的軸心,具有優越

4、的區位優勢。其對廣各地的經濟發展具有重要的意義。與平行的一般公路相比,高速公路整體設計、建設水平、養護措施等在路網中處於領先水平,具備一定的競爭優勢從機理上分析,高速公路公司要保證獲利,就必須搞好服務,且由於髙速公路公司資本流量大,決策稍微失誤就會引起巨大損失,這些都需要有人才、技術、管理等方面的支持,因而要求高速公路公司在建設、管理的過程中應該逐步建立一套管理規范、運作高效的管理體制和完善的經營機制培養高速公路高級管理人才。此外,公路經營收入為現金收入,不存在應收帳款,基本也不存在壞帳損失,並且收費有政策保護,穩定性好但是應註意到,高速公路公司的土營業務是高速公路收費業務,而髙速公路足

5、有經營期限的,最多隻擁有30年的經營權,經營期滿後,傢就要收回經營權。高速公路收費權期限的有限性和資本永續性之間的矛盾成為髙速公路公司緊迫而又亟待解決的問題。由公路收費收入形成的現金流量大,資金調度壓力大。此外,由於主要收入絕大部分來自通行費收入,一旦對通行服務的需求發生瞭不利於公司的變化,必然使整個公司的經營收益大幅度下降,從而影響公司的穩定發展。高速公瞎由於收費價格較高,盡管服務品質較好,但仍使得部分消費者分流,轉向其它的文通方式,高速公路人量潛在消費者尚未轉變為現實的道路使用者。從高速公路流量現狀來看,大重型運輸車的數量逐漸上升,超重超髙運輸現象時有發生,對道路的破壞程度越來越嚴重

6、,高速公路公司面臨的養護壓力將加大根據上述分析,國民經濟的快速發展和市場秩序的逐步規范,促進瞭我公路建設快速發展,但高速公路公司面對的競爭也愈加激烈,盡管高速公路能夠滿足道路消費者快速、舒適、便捷、安全等需求,具有高品質服務的優勢,但是面對市場的挑戰,稍有疏忽,也可能導致經營衰退。因此,公司應該結合自身特點,居安思危,重視營銷策略的運用,註重服務深度,提供優質服務,保證道路暢通,重點關註公路經營業務的發展,研究深化公路經營業務的戰略措施。隻有這樣,才能在激烈競爭的環境中,形成自己獨占的勢力范圍,發展自己不可替代的市場,從而形成一道競爭保護的屏障三、高速公路公司經營戰略措施結合高速公路公司

7、經營現狀,為瞭實現以路為本、綜合開發、資本運營、服務社會的經營發展戰略,高速公路公司可以嘗試路運一體化經營模式,此外,適當運用營銷策略出不失為一種貫徹以路為本戰略的有效措施從市場的基本規則來看,高品質的運輸經濟資源,要求高投入形成高品質的運輸供給能力,風險大,回報高,代表著行業發展的制高點。高品質的運輸供給能力除依靠運輸系統外,道路基礎設施也發揮巨大的作用。而從現實來看,除依據幹線公路開展的快速客運有一定的特色外,我國道路幹線運輸並

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