民營經濟發展戰略研究

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1、民營經濟發展戰略研究摘要：當前，國內民營經濟發展主要有三種模式，即溫州模式､；蘇南模式和青浦模式｡；三種模式對發展我國民營經濟都具有借鑒意義，但不能照搬照抄｡；民營經濟發展戰略是一項復雜的系統工程，民營經濟發展可采取集團化戰略､；多元化戰略､；融資戰略､；人力資源開發戰略等四種戰略,這四種戰略都具有現實意義｡；關鍵詞：民營經濟;發展戰略;戰略選擇分類號:F121.23文獻標志碼:A文章編號：1673-291X(2007)05-0154-02民營經濟在我國實行改革開放以來的二十餘年間，不僅為擴大勞動力就

2、業和增加收入作出瞭巨大貢獻，而且已成為整個國民經濟增長中的一支生力軍｡；然而近些年來，民營經濟這種國民經濟中的弱勢形態面臨著來自各方面的威脅，隨之而來的是技術創新能力和可持續發展能力的下滑｡；針對這些問題,制定具有前瞻性和可操作性的發展戰略便愈益迫切｡；一、民營經濟發展模式的比較與分析(%1)溫州模式溫州模式也叫私營經濟模式，是以傢庭工業為支撐，以專業市場為紐帶的模式｡；溫州民營經濟有三個特點，即起點低,自發性強，活力無窮｡；起點低指它全部是個體戶､；傢庭工業起步，自行積累，開始時甚至假冒偽劣盛行，但經過整頓和加

3、強管理以後，就很快轉為企業化經營階段，以質量､；品種取勝；自發性強，指它開始時並不是政府有意引導的，完全是一種“謀生與逐利”的驅動，因而一開始就著市場轉，市場需要什麼搞什麼;所謂活力無窮，指它產權清晰，動力機制特別強,又徹底面向市場，註意技術開發，緊跟世界潮流｡；目前，溫州的民營經濟正在走向股份合作和集團發展的道路,形成瞭傢傢有產業，城鄉無失業的經濟局面｡；有經濟學傢對“溫州模式”作出瞭新的概括：多元産權+特色産業+專業市場+城鎮集聚+政府引導｡；（二）蘇南模式蘇南模式也叫民營經濟模式｡；它的前身是20世紀90年代經濟過熱時

4、高投入､；高速度出現的集體經濟｡；這種模式開始時還是堅持集體所有制，以社區組織為主體創辦鄉鎮企業，因此，它比溫州模式起點要高，主要是調動瞭鄉鎮政府和村民委員會的積極性，能較快實現規模效益，共同富裕的要求｡；但它又不在體制內運行，同樣是圍著市場轉的｡；在經濟體制轉軌的初期，當市場上物資緊缺的時候，它很有活力，能夠無限擴張，國傢的控制對它並沒有什麼效力｡；但是，隨著供求狀況的根本好轉，其産權模糊的弱點暴露出來瞭｡；近年來，蘇南地區已經重新選擇瞭公有制經濟的實現形式，對鄉鎮企業進行瞭制度變革，主要是把一些虧損的小企業轉

5、制為民營企業，或租賃､；承包給個人經營，或改為股份合作制，使很多企業又煥發瞭新的生機｡；（三）青浦模式青浦模式也可稱為富民模式｡；這是有別於前兩種民營經濟發展道路的､；適合大城市發展民營經濟的一種模式｡；青浦原是上海西郊一個縣｡；從1992年起，該縣率先建立起“富民經濟開發區”，由此推廣開來，用“政府搭臺､；企業唱戲”的方式，面向低積累的投資者，共建立瞭35個小區，民營企業達2.4萬戶，實現瞭資本擴張｡；青浦模式的特點是:政府出面組織，劃定一定區域,提供配套服務，建設廠房和一些基礎設施，吸

6、引上海市和外地的民營企業傢來這裡投資辦廠､；設店｡；上海市民營經濟的大發展，正是依靠瞭“民營經濟開發區”的建設｡；青浦模式特點有三:起點高，發展快，效益好｡；同時，'‘青浦模式”也開創瞭一個大城市成功發展民營經濟的先河，提供瞭一個在大城市發展民營經濟的好模式和好經驗｡；如果按照模式產生的根源來概括，“蘇南模式”為集體企業轉制型，“溫州模式”為個體自發型，“青浦模式”為開發區導向型｡；這三個模式在全國具有普遍性｡；至於適用程度和操作方式還要結合各地區的具體情況進行嘗試｡；二、民營經濟發展的戰

7、略選擇（一）集團化戰略首先，加快用高新技術改造傳統産業｡；目前，民營經濟已進入通過結構調整和升級來實現持續快速發展的時期｡；面對市場需求的不斷變化､；需求結構的不斷升級､；市場競爭的加劇及科技革命帶來的種種挑戰，民營企業必須加快傳統產業的改造和升級，改變以初級產品加工為主的狀況，大力發展精深加工和新興產業､；技術密集型產業，加快實現由低檔次､；低科技含量､；低附加值A