物业管理师考试-物业管理师物业经营管理模拟43

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1、物业管理师物业经营管理模拟43一、单项选择题1、物业经营管理的对彖通常是（）oA.物业资产管理公司B.物业服务企业C.收益性物业D・企业的非核心业务2、物业经营管理强调为业主提供（）服务。满足其物业投资收益或企业发展战略及主营业务发展目标的需求。A.设施管理B.运行管理C.价值管理D.资产管理3、受业主委托对物业经营管理绩效承担综合责任，在物业管理活动中处在总包位置的是指（）物业服务企业。A・管理型B.专业型C.综合型D.委托型4、设施管理的服务对象通常为（）。A.科研教学设施B.政府办公楼C.医院设施D.拥有房地产的非房地产企业或机构5、资产管理公司通过（）,来

2、聘用、解聘和调配物业服务企业。A.监控物业的运行绩效B.监控现场物业管理工作情况C.监控物业管理和物业运营的收益D.监控物业管理和物业运营的成本6、物业经营管理服务的目标是（）0A.防止物业泡沫B.合理筹划物业税收C.提供舒适环境并切实保障物业的治安安全D.保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力7、房地产区别于其他投资品最垂要的特性是（）。A.政策影响性B.专业管理依赖性C.相互影响性D.位置固定性或不可移动性8、国外研究表明，公寓、酒店的经济寿命一般是（）年。A・40B・50C・60D・709、（）是指面向现有运行中的房地产，以获取物业所有权或使用权为目的的投

3、资。A.房地产债券投资B.房地产间接投资C.房地产开发投资D.房地产置业投资10、住房抵押贷款证券化是指将金融机构所持有的（）转化为可供投资者持有的住房抵押支持证券，以达到筹措资金、分散房地产金融风险等目的。A.住宅开发抵押贷款债权B.个人住房抵押贷款债权C.经济适用住房抵押贷款债权D•住房公积金抵押贷款债权11＞设备经济分析中的沉没成本等于旧设备（）减去其当前市场价值后的差值。A.原值B.账面价值C.历史价值D・入账价值12、关于设备更新分析的表述，不正确的是（）oA.只考虑未来发生的现金流量B.也要考虑沉没成本C.一般只比较设备的费用D.设备更新分析以费用年值

4、法为主13、物业内部分建筑设备能正常运行但运行费用过高，而市场上有功能类似但运行费用低的设备可供更新选择，该更新不提升物业运行服务质量。此时进行更新决策的逻辑是：在现有设备的年运行费用与更新设备的（）之间，选择数值较低的方案。A.初始购买成本的分摊加年运行费用B.年运行费用C.初始购买成本支出的分摊D.运行费用的分摊14、偿债备付率是指项目在借款偿还期内各年用于还本付息的资金与当期应还本付息金额的比率。对于一般房地产投资项目，该指标值应该大于（）oA・12B.1.2C.2D.0.215、（）是预测估价对象的未来收益，然后利用报酬率或资本化率、收益乘数将其转换为价值

5、，以求取估价对象客观合理价格或价值的方法。A.趋势法B.成本法C.收益法D.市场法16、运用市场法估价的步骤不包括（）oA.搜集交易实例B.对可比实例成交价格进行处理C.选取可比实例D.求取积算价格17、下列表述屮。不正确的是（）。A.原始价值是始终不变的B・账面价值是随着时间的流逝而不断减少的C.市场价值是随着时间的流逝而上下波动的D.物业的市场价值总是随着时间的流逝而不断增加18、（）是指建筑物从竣工验收合格之日起至对物业价值不再有贡献时止的时间。A.自然寿命B.有效年龄C.经济寿命D・实际年龄19、下列不属于市场供给特点的是（）oA.缺乏弹性B.非同质性C.

6、竞争不充分D.稳定性和平衡性20、不属于区域宏观市场环境分析主要资料来源的是（）oA.国家及地方政府编制的统计年鉴B.各行业协会正式出版的信息C.大型国有企业的内部信息D.新闻媒体及网络发布的信息21、邻里分析，就是对目标物业所处的（）加以研究，摸清周围的物业为什么能把人流和商业机会吸引到它那里去。A・城市特点B.邻里范围C.周边环境D.人口密度22、一个完整的房地产市场是由市场主体、客体、（八资金和运行机制等因素构成的一个系统。A・对彖B.价格C.政府D.同业协会23、租用房屋从事生产、经营活动，修缮责任由（）承担。A・出租方B.承租方C.转租方D.双方当事人在

7、合同中约定24、下列不是常见的物业租赁管理模式的是（）。A.居间模式B.包租转租模式C.出租代理模式D.委托管理模式25、净租通常在（）中米用。A.涉外租赁B・写字楼租赁C.定期租赁D.长期租赁26、物业租赁管理模式中，（）模式业主不负责物业的租赁。A.包租转租和委托管理B.击租代理和委托管理C.包租转租和出租代理D.包租转租、委托管理和岀租代理27、城市房屋租赁实行（）制度。A・审批B.报告C.登记备案D.审核登记28、物业租赁经营预算编制一般不包括（）oA・预期收益估算B.允许的空置率水平C.经营费用D.物业改建费用29、在市场经济条件下，单个物业租金水平高低

8、的关键取决