人力资源管理2010第27期

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1、大为管理咨询2010年第27期07月22日出版【管理寓言】解梦....................................................3【咨询案例手记】企业绩效管理如何实现软着陆..........................4【职场实战】提高职场“逆商”的方法..................................6【调查报告】农民工二代生活现状调查.................................7【劳动关系】解除劳动合同的工会程序................................

2、11【前沿理念】接班人计划模型.........................................13【HR趋势】如何设计人力资源部的组织结构...........................15【HR策略】如何让人力计划不再滞后.................................18【员工关系管理】向上管理向下负责..................................22【招聘选拔】基于离职原因探析候选人的求职动机......................24【培训发展】让企业培训变得有价值...........

3、......................26【薪酬激励】“工效挂钩”何以失去正当性.............................28【绩效管理】绩效考核指标体系的六大致命误区........................31【案例分析】David的烦恼：如何选聘合适的经理人.....................37【名企研究】康师傅，再造创新人才....................................38【我做HR】如何量化标杆推进HR有效性.............................42【职业发展】如何让你更

4、“值钱”.....................................44【古今纵览】观足球世界杯、感悟做企业之道............................45【职场健康】职场减压：主动降职.....................................47【专题】中层360度绩效考核.........................................48企业管理者的好助手解梦皇帝梦见自己所有的牙齿都掉了，醒来后，他吓出了一身冷汗，觉得很奇怪。他立刻召来一个解梦家，问他这个梦是不是暗含着什么意义或者预示着将来。“

5、唉，陛下，很不幸地告诉你。”解梦家说道，“每一个掉落的牙齿，都代表着您的一个亲人的死亡！”“什么？你这胡说八道的家伙。”皇帝愤怒地对着他大喊，“你竟敢对我说这种不吉利的话，给我滚出去！”他下令道，“来人啊！给这个家伙50大板。”不久，另一个解梦家被传召来了，他细心地听完皇帝讲述的梦境，他的脸上露出一抹微笑，说道：“皇帝，我很荣幸能为您解梦，您真是洪福齐天！您将活得比所有的亲人都要长久！”皇帝听后，立即眉开眼笑，他说：“你的解梦之术实在是高明啊！”然后，又安排侍从盛情款待他，临走时还赏赐给他50个金币。在一旁的侍从私下问这位解梦者：“就我听来，你的解释和第一个解梦

6、人不都是同一个意思吗？恕我直言，我并不觉得你的解梦之术有什么高明之处！”那聪明的解梦家狡黠地答道：“你说得不错，不是我的解梦术高明，而是我说话比别人稍稍高明了一些。话有很多种说法，问题就在于你如何去说！”然后，他高高兴兴捧着金币回去了。启示：俗话说：“话有三说，巧说为妙。”如何巧妙地表达出心中的意思，需要用心诠释话中的道理，需要在管理中细细体味。沟通在企业管理中非常重要，沟通得当，管理会事半功倍。返回《人力资源管理》2010—07—22第27期第48页共48页企业管理者的好助手企业绩效管理如何实现软着陆　　目前人力资源领域普遍存在一种现象是：很多企业在建立绩效管

7、理系统方面可谓不遗余力，比如花高价聘请专业咨询机构协助其建立或者优化内部绩效管理系统，结果很多企业远远没有达到预期的效果。　　于是许多管理者提出质疑——绩效管理真的如宣传的那样有效吗？更有甚者干脆全盘否定和废除辛辛苦苦建立起来的绩效管理体系。　　因此，绩效管理在很多企业实施过程中遭遇了“难产”的尴尬局面。如何才能使绩效管理体系在企业中顺利“着地”，去协助企业实现战略目标是管理者最头痛的事情。管理不仅是一门系统的科学，还是一门过程的艺术，是计划、组织、沟通、激励、控制的有机结合。绩效管理除了要建立相应的系统，还需要在运作过程中体现管理的过程。建立绩效管理系统，仅仅

8、是“胎儿成形”，而胎儿能