人力资源管理2010第38期

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1、大为管理咨询2010年第38期10月14日出版【管理寓言】燕子与鸟儿.............................................3【咨询案例手记】绩效考核为何屡屡失败...............................4【职场实战】职场潜规则你知多少.....................................6【调查报告】职场灰色收入调查.......................................8【劳动关系】从法律角度解读何云伟李菁退社.....

2、.....................13【前沿理念】事情做半对，结果却最好.................................14【HR趋势】金融危机对人事管理策略的影响...........................16【HR策略】成员机构文化与集团文化如何对接.........................19【员工关系管理】怎样管理好“天花板”员工............................21【招聘选拔】让招聘管理不再流产.........................

3、...........22【培训发展】跨文化培训五步法......................................24【薪酬激励】激励核心员工的四招....................................26【绩效管理】绩效导向文化决定绩效管理成败..........................28【案例分析】企业如何才能吸引保持优秀员工..........................30【名企研究】英特尔：提倡敢于冒险的管理方法.........................

4、32【我做HR】一次危机事件考验我的用人“四原则”.......................35【职业发展】大将之风：快速晋升的条件...............................37【古今纵览】你想做张飞还是关羽....................................39【职场健康】职场压力“自助疗法”....................................40【专题】绩效辅导..............................................

5、....41企业管理者的好助手燕子与鸟儿有一只燕子因为每年都要旅行，因此见多识广，也就知道了许多本地以外的事情，所以燕子常常可以预感到一些事情的发生。一天，燕子发现了一片能分泌粘胶的树，而这种胶的粘性特别强，只要鸟停在上面就会被牢牢地粘住。于是燕子就号召附近的小鸟将这树的种子都吃掉以绝后患。可是鸟儿们并没有把燕子的话当一回事。春天来了，满山的小树苗绿油油地长了起来，燕子又对鸟儿们说：“事不宜迟，如果在树苗长好之前没有把他们全部拔掉，后果将不堪设想。”但依旧没有谁理睬燕子的话。日子一天天地过去，树苗长成了一棵棵大树，而且

6、还散发出阵阵清香，引来了许多小虫子。鸟儿们便对燕子说：“看看吧！我们的预言大师、愚蠢的先知、当初幸好没有听你的话，要不然就会错过了一顿顿美妙的佳肴。”燕子听了，感叹道：“你们为什么还不了解呢？难道你们真的不知道灾难将要发生吗？”在一片嘲讽声中，燕子离开了这里。不久，每棵树都开始分泌粘胶了。看到树上那些可口的猎物时，鸟儿们发出阵阵欢呼，一群接一群地飞进了丛林。而这些小鸟正如燕子所预料的，一只只被粘在树上痛苦地挣扎着。于是悲剧发生了。启示：很多时候我们就像那些小鸟，因为经验不足或者其他的一些什么原因，对于企业即将发生的危险

7、茫然不知。问题或危险的发生都是一点点露出端倪的，成功的管理者会在它们都还只有一点点苗头的时候就能发现然后清理掉。返回《人力资源管理》2010—10—14第38期第41页共41页企业管理者的好助手绩效考核为何屡屡失败　　随着公司规模的不断扩张，作为公司的创始人，王总觉得有必要在公司内部引入绩效考核体系了。因为只有这样，才能帮助员工发现自身工作中存在哪些需要完善和改进的地方。一方面，员工个人的能力会得到提高；另一方面，公司整体绩效也会有所提升。　　考虑到一方面，公司现在的规模不算大，员工仅百余人，请咨询公司不仅费用高，而且

8、他们没自己更了解公司的实际情况；另一方面，自己曾在某大型外资企业做过部门经理，对绩效考核有一定的认识和实践操作经验，王总觉得没必要请外面的咨询公司来做此项目，自己亲自来做即可。　　王总自己创业前曾在一家大公司工作过几年，对绩效管理略有所知。于是，他将以前保留下来的绩效考核相关资料翻了出来，进行了仔细研究。在参考了绩效管理方面的权威