人力资源管理2010第28期

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1、大为管理咨询2010年第28期07月29日出版【管理寓言】蚊子的故事．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3【咨询案例手记】中国企业如何培养外派人才．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4【职场实战】职场饭局：吃还是不吃．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10【调查报告】2010毕业生压力调查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12【劳动关系】该不该辞退假文凭的员工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

2、．．．．15【前沿理念】破译“人才引力公式”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16【HR趋势】竞聘是一把双刃剑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19【HR策略】为新员工的第一天要做的七件事．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20【员工关系管理】EAP如何促进中国企业人性化管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21【招聘选拔】如何应对招聘中的“人情关”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23【培训发展】提高内部培训效果的“四大

3、法宝”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26【薪酬激励】利用薪酬领先战略来打击对手．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28【绩效管理】绩效沟通要避开七个陷阱．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30【案例分析】组织变革中的人力资源管理职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31【名企研究】名企如何培养大学毕业生．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34【我做HR】HR的纠结人生．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

4、．．．．．37【职业发展】如何摆脱职业险境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38【古今纵览】唐骏学历造假与中国的职业经理人．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41【职场健康】排解垃圾情绪四大自我调节法....................44【专题】北汽集团人力资源管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45企业管理者的好助手蚊子的故事两只饿了很久的蚊子在村庄里转了半天，终于在一棵老槐树底下看到一个正在乘凉的胖子。胖子光着上身坐在那里，手里拿着一把很大的蒲扇。

5、天气实在太热了，虽然胖子不住地摇着蒲扇，汗水还是不断地顺着他的脸留下来。看着胖子那憨憨的模样，两只蚊子开心极了，这正是它们最喜欢的人。两只兴奋的蚊子围着胖子跳了几圈特有的舞蹈，就开始琢磨该从哪里下口。第一只蚊子想，胖子那白白胖胖的肚皮又嫩又薄，一口下去那滋味就别提多美了。第二只蚊子则想，胖子的肚皮虽然又嫩又薄，但叮在那里太危险。他的后背虽然皮厚难咬，可叮在那里绝对安全。于是第一只蚊子一个俯冲叮在了胖子的肚皮上。正如它想的，那里又嫩又薄，一口下去，它便开始享受美味了。第二只蚊子则叮在了胖子的后背上。那里的皮的确很厚，它叮了三口才叮上去。当第一只蚊子正在忘乎所

6、以地享受美味的时候，胖子感觉到肚皮上有点痒，低头一看是一只大蚊子叮在那里。他一挥蒲扇，蚊子被打死在胖子的肚皮上了。打死肚皮上的蚊子后，胖子感觉到后背有点痒，用蒲扇扇了几下也没有用。于是第二只蚊子不慌不忙地吃饱以后，优哉游哉地飞走了。走的时候，它特意做了个记号，准备下次再来。启示：第一只蚊子因贪图轻松丧了命；第二只蚊子舍弃了轻松，选择较难的地方下口，却美美地饱餐了一顿。轻易获得的利益并不一定是美餐。在企业或个人发展的过程中，各种困难与矛盾的存在是必然的。坦然地面对困难与矛盾是我们的最佳选择，一味地贪图眼前小利，回避困难，必然导致失败。返回《人力资源管理》20

7、10—07—29第28期第45页共45页企业管理者的好助手中国企业如何培养外派人才毋庸置疑，中国企业要想在海外获得成功，拥有一支优秀的海外经营管理团队是基本保证，这其中企业的外派人才又扮演着举足轻重的角色。有些中国企业对于“走出去”一直裹足不前，很大成份是人才匮乏所致。更有企业曾因为外派人员方面问题而使得海外运作以最终失败告终。这并不是个别中国企业遇到的问题。研究显示中国企业在人才外派方面主要面临着诸如外派人员绩效低下、外派失败（提前回国）率高以及回国后离职率高等挑战，它们正在或者已经成为中国企业海外战略的绊脚石。如何应对这些挑战，培养优秀的外派人才也日益

8、受到中国跨国企业决策层的关注。根据多年的咨询经验，总结国内标杆企业