人力资源管理2010第03期

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1、2010年第03期01月21日出版大为管理咨询【管理寓言】狮子和它的三个臣子......................................3【咨询案例手记】从聘任要求看高级职位设计............................4【职场实战】盘点加薪的九大门派......................................7【调查报告】最受赞赏公司薪酬有效性调查..............................8【劳动关系】合同到期前一天被解雇合法吗........................

2、.....12【前沿理念】人力资源会计体系构建的必要性及取向.....................14【HR趋势】企业怎样应对经济“回暖”..................................17【HR策略】人员管理以“价值”为主线..................................21【员工关系管理】要当好管理者，先当好被管理者........................23【招聘选拔】面试中的谈话技巧.......................................24【培训发展】培训中

3、如何应对不同的学员...............................27【薪酬激励】企业利润分享计划设计思路...............................30【绩效管理】提高“绩效考核”执行力的六招...........................33【案例分析】年终奖金分配惹风波.....................................35【名企研究】知识管理——企业智商的关键.............................38【我做HR】HR如何在混乱中“主政”.........

4、...........................40【职业发展】职场成功秘笈：要么很专，要么能守.........................43【古今纵览】上司赢，你才无敌........................................45【职场健康】十大法则助你告别工作低潮...............................47【专题】企业文化建设考核...........................................48企业管理者的好助手狮子和它的三个臣子狮子把羊叫来，问它：“你能

5、不能闻到我嘴里发出的臭味？”羊说：“大王，我能闻到。”狮子把实话实说的羊咬得血肉模糊。接着，狮子又把狼召来，问它同样的问题，狼说：“大王，我闻不到。”狮子把溜须拍马的狼咬得鲜血淋漓。最后，狐狸被召来了，狮子也问它同样的问题，狐狸看看周围的情形，说：“大王，我患了感冒，什么味也闻不到。”启示：作为下属，如何管理你的上司是一门很大的学问。如果他坦诚，你要像羊一样直言不讳；如果他虚伪，你要像狼一样阿谀奉承；如果你对他的性格把握不准，你要像狐狸一样难得糊涂，因为模棱两可的话总是可以让人抓不着把柄。返回《人力资源管理》2010—01—21第03期第4

6、8页共48页企业管理者的好助手从聘任要求看高级职位设计　　众多知名企业在聘任过程中对职位理解肤浅，反映出这些知名企业在人力资源基础管理上的理论与实践欠缺。笔者从中摘取了一个案例，希望通过与读者共同分析方案解决过程，明确人力资源管理技术的一些基本方式方法，并探究人力资源部门在现代企业经营管理中的角色转换。　　案例：招聘HR总监　　A投资公司资产逾30亿元人民币，目前控股多家海内外上市公司，近年来在国内主要是以证券市场运作为主，较少涉足产业经营。托管某B集团后，A投资公司公开高薪招聘派驻B集团的人力资源总监，并且委托多家知名猎头公司代为寻找。其

7、中一家著名的猎头公司开列的条件如下：　　1.年龄在32-40岁之间，硕士以上学历；　　2.五年以上大型企业人力资源管理经验，至少担任三年人力资源总监；　　3.熟悉中国劳动人事政策及相关法律、法规；　　4.熟悉中西文化，西方人力资源理论；　　5.富有团队精神和战略眼光，具有出色的组织能力、判断能力和沟通能力；　　6.年薪20万以上。　　表面看来，这家猎头公司给出的资质要求较为明确。然而对于应聘者来说，这里有许多标准难以有效量化，缺乏详尽的岗位工作内容、流程描述与工作目标要求，而这对于一个真正懂行的人力资源总监来说是至关重要的，因为他（她）要借

8、此判断自己的工作经验与能力特点能不能胜任工作，这涉及到聘任的一个基本原则，即判断自己是不是最为合适，而不一定是最好的人选。　　笔者在与A投资公司的接触过程中，发现对要招聘什么样的