人力资源管理2010第29期

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1、大为管理咨询2010年第29期08月05日出版【管理寓言】蜗牛和夜蛾..............................................3【咨询案例手记】绩效考核的五大假设前提..............................4【职场实战】逃避电梯=扔掉机会.....................................5【调查报告】2010年上半年人才需求情况报告...........................6【劳动关系】如何避免加班工资纠纷...............................

2、...9【前沿理念】让能力素质测评成为透视仪和公平秤.......................11【HR趋势】员工健康支撑企业未来...................................13【HR策略】如何提高员工敬业度......................................16【员工关系管理】批评时要带着表扬的票..............................18【招聘选拔】如何应对招聘过程中的“说谎者”...........................21【培训发展】别把所有难题都推给培训.....

3、............................22【薪酬激励】有效的员工持股计划的前提条件...........................24【绩效管理】让绩效精神永放光芒.....................................26【案例分析】如何治理散漫的销售团队................................28【名企研究】Pixar：培养人才比购买点子更重要.........................31【我做HR】高成长企业的HR管理..............................

4、......34【职业发展】幸运背后忽略的真相....................................36【古今纵览】学习狗仔的六种精神.....................................39【职场健康】如何应对工作狂的“休闲病”..............................40【专题】人力资源分析案例集........................................41企业管理者的好助手蜗牛和夜蛾在一个美丽的夏夜，一只蜗牛背着自己的沉重的壳笨重的向前爬着，迎面飞来了一只夜蛾。“老兄，这么

5、晚了，这是要上哪儿啊？”夜蛾问。“天太热了，睡不着，出来走走。”蜗牛回答道。“你怎么走得这么慢啊，你看我的速度要比你快多了。”夜蛾用讥讽的口吻说。“这正是我的特点，我一向稳重行事，从不乱跑乱闯，一步一个脚印的走，并且，我每走一步，都要在路上留下我的脚印，这样做可以使我明白我走的路线，不会迷路。”蜗牛骄傲地回答。夜蛾也深有感触地说：“我和你不一样，只要看到有光亮的地方，我就会以最快的速度冲上去。追求光明是我最大的优点，这个脾气我一辈子都无法改变了。”就在他们谈话的时候，前面有一团火苗在熊熊地燃烧，夜蛾抬头看到了这团火苗，高声叫喊：“我看到光明了。”说完不顾一

6、切地向火苗扑去，不一会，夜蛾便被烧得无影无踪了。蜗牛看到这一切，哈哈大笑：“和我吹了半天，原来是一个喜欢自焚的家伙儿，真是太可笑了。”不知什么时候，一只大公鸡顺着蜗牛留下的脚印跟踪上来了，看到蜗牛后上去一口把它给吃掉了。启示：蜗牛和夜蛾，它们有一个共同的特点，就是喜欢自吹自擂，孰不知，它们所吹嘘的正是自己的致命伤，也正是由于它们各自所谓的“优点”而双双丧命。领导要想打造个人的威信，绝不能自吹自擂，夸夸其谈，这是破坏你个人魅力的“杀手”。领导要敢于承认自己的缺点，一般人很难做到这一点，作为企业领导就更难了。其实，承认个人的缺点丝毫不会影响你的信誉，相反，你会

7、让别人感觉到是一个讲诚信的人，是一个可以信赖的人。无端地粉饰自己缺点的领导，才会让下属不齿，最终都会离你而去。返回《人力资源管理》2010—08—05第29期第41页共41页企业管理者的好助手绩效考核的五大假设前提　　前一段时间谈了两个客户，他们都不约而同的提出了如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题。实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言，通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置，一个良好运行绩效考核体系应该具备以下管理假设。假设一：企业存在明确的价值取向和目标既然绩效考核体系的根本出发点是实现组织目标，那么很显然的前提条件就是企业要有明确的价值取

8、向和目标。有一次在与客户讨论绩效考核方案时，客户说你们这套方案是不