人力资源管理2010第35期

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1、大为管理咨询2010年第35期09月16日出版【管理寓言】大火烧出的奇迹..........................................3【咨询案例手记】让绩效管理不再流产..................................4【职场实战】是谁在掌控你的职场前途..................................7【调查报告】职场人福利缺失状况调查..................................8【劳动关系】员工不辞而别≠自动离职.................

2、.................9【前沿理念】“五行”领导力...........................................11【HR趋势】人力资源部如何对“人均产出/效率”负责.....................15【HR策略】如何成功挽留研发骨干....................................17【员工关系管理】如果团队发生了冲突.................................18【招聘选拔】招聘重在积累...........................

3、................20【培训发展】别培养“课堂英雄”.......................................22【薪酬激励】如何做好长短期激励的比例...............................23【绩效管理】如何搞定年度绩效考核指标设计...........................24【案例分析】由员工突发性离职引发的思考.............................30【名企研究】SGS的迷你MBA..............................

4、............32【我做HR】HR“六字”诀..............................................34【职业发展】为什么一流人的却做二流的事.............................35【古今纵览】从“菲律宾人质事件”看企业管理...........................38【职场健康】秋季养生须知和滋补锻炼.................................40【专题】职场“杜拉拉”...............................

5、................43企业管理者的好助手大火烧出的奇迹1993年，正当经济危机在美国蔓延的时候，哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里，等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。在漫长而无望的等待中，他们终于接到了董事会的一封信：向全公司员工继续支薪一个月。在全国上下一片萧条的时候，能有这样的消息传来，员工们深感意外。他们惊喜万分，纷纷打电话或写信向董事长亚伦·傅斯表示感谢。一个月后，正当他们为了下个月的生活发愁时，他们又接到公司的第二封信，董事长宣布，再支付全体员工薪酬一个月。3000名员工接到信

6、后，不再是意外和惊喜，而是热泪盈眶。在失业席卷全国、人人为生计奔波的时候，能得到如此照顾，谁不会感激万分呢？第二天，他们纷纷拥向公司，自发地清理废墟、擦洗机器，还有一些人主动去南方一些州联络被中断的货源。三个月后，哈理逊公司重新运转了起来。当时的《基督教科学箴言报》是这样描述这一奇迹的：员工们使出浑身的解数，日夜不懈地卖力工作，恨不得一天干25小时，曾劝董事长傅斯领取保险公司赔款一走了之和批评他感情用事、缺乏商业精神的人开始服输。现在，哈理逊公司已成为美国最大的纺织品公司，分公司遍布五大洲60多个国家。启示：这个故事告诉了我们很多的

7、道理。在遇到这样的困境时，要是换成了我们，会怎么做呢？从此一蹶不振？还是如文中的公司董事长？他失去了一个纺织厂，后来又得到了一个纺织厂和一群忠心耿耿的员工。后者才是最宝贵的财富。给与超出员工期望的报酬，可以大大激发员工的斗志。返回《人力资源管理》2010—09—16第35期第43页共43页企业管理者的好助手让绩效管理不再流产企业推行绩效管理时，流产的最大原因有两点：第一点：HR很难摆正自己在绩效管理中该扮演的角色。不同的企业，存在着行业、业务模式、管理基础、组织文化等差异，其中，影响与决定HR找到正确的角色定位的关键还是老板以及管理

8、层对绩效管理推行的整个过程的认知与理念。由此就注定了企业中的HR们需要扮演不同角色来推动公司绩效管理的各个环节工作。生旦净末丑，HR们在不同的企业甚至同一个企业绩效管理的不同环节都可能扮演过。但必须注意的是：以下两种角色不是到万不得已