虚拟企业文化建设创新

《虚拟企业文化建设创新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、虚拟企业文化建设创新虚拟企业；企业文化建设；创新　　20世纪80年代初，美国意识到自己在制造业上与日本的差距，便开始对造成这种差距的原因进行反思，并注意借鉴和学习日本企业的一些先进的管理思想。但是进入80年代后期，美国工业界发现由于文化背景与社会条件的差异，向日本企业学习的总体效果并不尽人意，出现了所谓工业竞争能力危机。为此，1991年美国国防部，根据美国国会要拟定一个长期制造技术规划的指令，委托里海（Lelligh）大学的艾柯卡研究所，组成了以13家大公司为核心、100多家公司参加的联合研究团队，对美国在改变世界工业格局中的作用和角色进行了研究

2、。其目的在于唤起人们立即行动，夺回美国在制造业的世界领导地位。在对美国工业界的现状以及当时比较优秀的400多篇理论成果进行认真研究和分析的基础上，由美国机械工程学会名誉理事、《灵捷企业学报》（AgileEnterpriseJoumal）主编肯尼斯?普瑞斯(KenhPreiss)与史蒂文.L.戈德曼（StevenL.Goldman）、罗杰.N.内格尔（RogerN.Nagd）合作完成了一份《21世纪制造企业研究：一个工业主导的观点》的研究报告。该报告指出：在市场变化加快、全球性竞争日益激烈的情况下，单个企业仅仅依靠自己内部资源的整合已难以满足快速变

3、化的市场需求。为解决这一问题，该报告首次提出了虚拟企业（virtualenterprises，VE）的概念，并指出了以虚拟企业为基础的敏捷制造模式，即以竞争能力和信誉度为依据，选择合作伙伴，组成虚拟（动态）企业，以增强企业整体的竞争能力，在最大程度上满足客户需求。在此，虚拟企业是由两个或两个以上的成员公司组成的一种有时限、短暂的、非固定化的相互依赖、信任、合作的组织，以便以最少的投资、最快的反应（或最短的反应时间）对市场机遇做出快速反应。为了共同的利益，每个成员只做自己擅长的工作，成员之间是平等合作关系，实行知识产权、技能和信息投入共享及资源有偿

4、共享，一旦产品或项目寿命期结束，则成员自动解散或开始新一轮的动态组合。　　鉴于虚拟企业的非传统性及文化建设对于企业发展的重要性，新兴的虚拟企业应在企业文化建设的内容、策略和评价体系层面上加以创新，建立一种适合自己发展的、有别于传统的企业文化体系。　　首先，内容创新：信任、团队、任务和自律　　传统企业文化通常包括四个层次:①物质文化，是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，包括企业生产经营的成果、生产环境、企业建筑、产品包装、设计等。②行为文化，是指企业经营、教育宣传、人际活动、文娱体育活动中产生的文化现象，它是企业经营作风、精神面貌

5、、人际关系的动态体现，是企业精神文化、企业价值观的折射。③制度文化，是人的意识与观念形态的反映，它又是由一定物的形式所构成，是塑造精神文化的主要机制和载体。企业的制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。④精神文化，在整个企业文化系统中处于核心地位，它是在企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。这四个层次的建设是建立在全体员工积极参加企业管理与决策、上下级通过长期互动建立信任、友谊关系基础之上的，可以说传统企业

6、文化是全体成员长期“磨合”的结果。　　然而，虚拟企业由于存续时间的短暂性、人员地理上的分散性、人员工作方式的相互独立性等特点，显然，建设传统意义上的企业文化体系显然不现实。在这种情况下，更适合的虚拟企业文化应该是将传统企业文化中的物质、行为层和一部分不适合虚拟企业运作特征的制度、精神文化层弱化，而将适合虚拟企业运作的核心价值观、核心精神层面的东西突显出来，并增加符合虚拟企业X络生存特点的新价值观、新精神，并辅之以修正并改进过的适合虚拟企业运作的制度体系，创造出一种具有广泛适应性的新型的X络企业文化。这种企业文化的核心就是X络合作精神。　　在虚拟企

7、业结构中，一个企业与其他市场主体之间的合作在对象、范围、形式、动机和时间跨度上是多种多样的，既有同上下游企业的合作，也有同竞争对手、顾客的合作；既有在研究开发领域的合作，也有在生产和销售领域的合作；既有战略联盟、合资企业等形式，也有特许经营、交叉销售等普通形式；既有出于弥补自身资源和能力不足的动机，也有出于市场开拓、进入新的行业领域的动机；既有长期合作，也有短期合作。因而，我们说，虚拟企业的本质是合作，而合作是与信任紧密相联的，信任是合作的基础。只有在人与人之间具有广泛信任的基础下，财物交易方成为可能。信任可以说是虚拟企业运作的重要支撑，是虚拟企

8、业协同合作的基础和成功的关键因素。　　在信任的基础上建立企业文化必须通过培育一种真正的团队精神。团队精神是企业文化的内容之一，强调的是组