基于平衡记分卡的供应链绩效评价体系研究

《基于平衡记分卡的供应链绩效评价体系研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、基于平衡记分卡的供应链绩效评价体系研究财务与管理IFinancial&Management基于平衡记分卡的供应链绩效评价体系研究。文/周鸣伴随着市场竞争的加剧，传统企业管理模式已逐渐无法适非财务指标和财务指标的方法，而平衡记分卡评价体系融财务应新形势的变化。越来越多的企业意识到要想在竞争激烈的市与非财务指标于一体，为企业的战略管理提供有力的支持，其场中生存下去，必须与其他企业建立一种战略合作伙伴关系，指标体系具有方位化、长期化、及时化、动因化等特点，在实实现优势互补，发挥各企业的核心能力，形成一种跨企业的集践中得到了广泛应用。成管理模式，这就是供应链

2、管理模式。根据供应链管理运行机〈二〉平衡记分卡及其评价原理制的基本特征和目标，供应链绩效评价指标应该能够恰当的反平衡记分卡注重的是企业的长远利益及对企业核，心价值的应价值链整体运营情况以及上下节点企业之间的运营关系，所挖掘，以企业的长期战略目标为基石，从财务、顾客、内部经以，评价供应链运行绩效的指标，不仅要评价该节点企业的运营过程和学习与成长四个方面对企业进行综合的评定，如图1营绩效，还要考虑该节点企业的运营绩效对上下层节点企业或所示。整个供应链的影响。同传统的财务评价指标相比，平衡记分卡测评法的绩效考评指标既包含财务指标，同时又通过顾客价值、内部业务及企业

3、的学习与创新等非财务指标来补充，并由这些处在因果关一、供应链绩效评价体系和平衡计分卡〈一)供应链绩效评价体系系链上的非财务指标共同作为;未来财务绩效的驱动器飞它供应链绩效的指标体系是不断完善和改进的。目前国内外协调了财务与非财务绩效指标之间、企业组织内外部群体之间已有一些关于供应链绩效评价指标体系的文献。如Lummus等和前置与滞后绩效指标之间的平衡，科学的衡量企业包括客户人提出了供应、转换、交运和需求管理等四类指标。供应链研关系、创新能力、质量水平、员工个人发展、企业信息化水平究的权威机构PRTM提出了度量供应链绩效的11项指标z交等在内的无形资产在创造持

4、续的经济价值上所起的作用。平衡货情况、订货满足情况、完美的订货满足情况、供应链响应时记分卡为企业提供了→基于平衡记分卡的供应链绩效评价体系研究财务与管理IFinancial&Management基于平衡记分卡的供应链绩效评价体系研究。文/周鸣伴随着市场竞争的加剧，传统企业管理模式已逐渐无法适非财务指标和财务指标的方法，而平衡记分卡评价体系融财务应新形势的变化。越来越多的企业意识到要想在竞争激烈的市与非财务指标于一体，为企业的战略管理提供有力的支持，其场中生存下去，必须与其他企业建立一种战略合作伙伴关系，指标体系具有方位化、长期化、及时化、动因化等特点

5、，在实实现优势互补，发挥各企业的核心能力，形成一种跨企业的集践中得到了广泛应用。成管理模式，这就是供应链管理模式。根据供应链管理运行机〈二〉平衡记分卡及其评价原理制的基本特征和目标，供应链绩效评价指标应该能够恰当的反平衡记分卡注重的是企业的长远利益及对企业核，心价值的应价值链整体运营情况以及上下节点企业之间的运营关系，所挖掘，以企业的长期战略目标为基石，从财务、顾客、内部经以，评价供应链运行绩效的指标，不仅要评价该节点企业的运营过程和学习与成长四个方面对企业进行综合的评定，如图1营绩效，还要考虑该节点企业的运营绩效对上下层节点企业或所示。整个供应链的影响。同

6、传统的财务评价指标相比，平衡记分卡测评法的绩效考评指标既包含财务指标，同时又通过顾客价值、内部业务及企业的学习与创新等非财务指标来补充，并由这些处在因果关一、供应链绩效评价体系和平衡计分卡〈一)供应链绩效评价体系系链上的非财务指标共同作为;未来财务绩效的驱动器飞它供应链绩效的指标体系是不断完善和改进的。目前国内外协调了财务与非财务绩效指标之间、企业组织内外部群体之间已有一些关于供应链绩效评价指标体系的文献。如Lummus等和前置与滞后绩效指标之间的平衡，科学的衡量企业包括客户人提出了供应、转换、交运和需求管理等四类指标。供应链研关系、创新能力、质量水平、员工

7、个人发展、企业信息化水平究的权威机构PRTM提出了度量供应链绩效的11项指标z交等在内的无形资产在创造持续的经济价值上所起的作用。平衡货情况、订货满足情况、完美的订货满足情况、供应链响应时记分卡为企业提供了→基于平衡记分卡的供应链绩效评价体系研究财务与管理IFinancial&Management基于平衡记分卡的供应链绩效评价体系研究。文/周鸣伴随着市场竞争的加剧，传统企业管理模式已逐渐无法适非财务指标和财务指标的方法，而平衡记分卡评价体系融财务应新形势的变化。越来越多的企业意识到要想在竞争激烈的市与非财务指标于一体，为企业的战略管理提供有力的支持，

8、其场中生存下去，必须与其他企业建立一种战略合作伙伴关