建筑施工企业基层项目部各个部门职能

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1、建筑施工企业基层项目部各个部门职能工程部负责组织工程施工。组织工程实施及施工技术、进度管理，对现场安全、质量、文明施工负责。《施工组织设计》及《专项施工方案》的编制、申报及调整。工程计划统计、工程量计算与签认。图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、典型施工、工艺研讨与优化、工艺纪律落实、工序交验、施工记录等项目过程控制工作。测量及工地试验管理工作。新工艺、新技术、新材料的应用。工程协调与调度。工程量清单及图纸核查、设计变更及资料呈报、过程记录及保存工作。分包队伍的施工管理。组织工程验收。交（竣）工资料的编制及归档工作。施工技术总结。计合部负责合同、

2、预算、结算等管理。《承包合同》的交底、学习及执行过程的监控。《目标成本》及《预控方案》的编制。《工程分包合同》的谈判、评审、报批，分包结算等工作。物资采购和设备租赁等合同的评审、结算审核工作。工程计量结算、变更报价、索赔。项目内部经济考核。分包商的考核评价。财务部负责项目财务管理。会计核算工作。资金管理。成本的归集、核算、分析与考评工作。应收、应付账款管理。银行、税务等业务的相关工作。财务档案管理。安全部负责项目职业健康安全、环境保护、交通、消防等工作。制定安全、环保、交通、消防管理等相关制度，并监督落实。分解安全责任目标，组织签订安全环保目标责任

3、书并进行考核。组织《重大安全环保方案》的内部审核。《危险源和环境因素的辨识评价》、《应急预案》的编制及演练。组织现场安全工作的监督、检查及隐患排查，并对整改情况进行复查。分包队伍、设备租赁的综合安全管理工作。安全教育、特种作业人员管理。编制安全费用计划并监督使用。及时如实报告事故并协助调查。质量部负责质量监督、创优管理工作。编制《工程质量策划方案》，包括质量目标，单位、分部分项工程划分，创优计划和工程质量检验计划等，并组织实施。参加施工技术交底、典型施工、各类工程验收，并进行评定。组织质量例会，进行质量检查及隐患排查，并对整改情况进行复查。测量、试

4、验、检验等监督检查。质量信息的收集、统计、分析与处理。与业主、监理和质量监督部门的业务联系。参加工程交（竣）工预验收，核查质量保证资料。参与工程质量事故的调查与处理，编写《工程质量事故报告》。物设部负责物资和设备的采购、租赁及管理。收集市场信息，做好物资、设备供应商的比选。编报《物资、设备的采购(租赁)计划》及《用款计划》。《物资、设备采购(租赁)合同》的谈判、评审、报批、结算等工作。进场物资、设备的计量和检验。仓库和现场物资保管、发放和盘点。建立《施工设备卡片》、《台账》和《技术档案》，记录设备的使用、修理、事故、调动、封存、性能改变、报废等。特

5、种设备管理。监督《施工设备（含外租）安全技术操作规程》的执行，做好相关安全、环保及防灾减灾工作。节能减排工作。参与施工设备事故的调查工作，填报《事故报告》。材料消耗量的跟踪和监控工作。外协部负责对外协调、联络及相关资料的管理。与政府有关部门和业主建立工作联系，办理有关手续。掌握有关政策和标准，控制有关费用，搜集和保存基础资料。与周边单位协调，解决施工干扰影响。联系临时用地、道路、海域使用及善后事宜。办公室负责文秘、信息、人事、接待、后勤等管理。文件收发、传递、催办与归档等管理。印章保管、使用、登记等管理。办理接待事务，筹办有关会议。信息化管理及办公

6、平台维护。考勤、薪酬、培训、执业资格证书和上岗证书等人事和劳动工资管理。办公区和生活区设施、办公用品、行政固定资产等管理。行政车辆、食堂及卫生管理。项目文化建设。体系管理工作。