【建筑企业】项目部施工过程的控制

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1、【建筑企业】项目部施工过程的控制第一章项目部的施工生产管理程序1目的确保施工(生产)过程处于控制状态，确保工程(产品)质量符合规定的要求。2职责2.1工程部门牵头实施施工生产管理程序2.1.1负责制订、实施、修改、完善本程序；2.1.2参与项目质量计划的审核；2.1.3检查监督局（公司）、区域公司（分公司）工程项目施工全过程的控制措施；2.1.4在局（公司）、区域公司（分公司）分管生产部门领导的领导下,负责分管范围内项目管理的其它工作；2.1.5依照分工负责，集中控制的原则，牵头组织技术、质安、

2、人力资源等部门共同搞好施工过程的控制。3工作程序3.1施工准备3.1.1经营部门对项目主要人员进行合同交底；3.1.2施工准备计划a项目技术负责人组织编制施工准备计划；b工程部门审核施工准备计划，并协同项目组织实施。3.1.3质量计划a项目技术负责人组织编制项目质量计划，并报上一级质安部门；b质安部门〈局（公司）、或区域公司（分公司）〉组织工程、技术、经营、材料设备、人力资源等部门对质量计划进行审核。局（公司）、或区域公司（分公司）总工审批质量计划；中型以上工程项目的质量计划应送局（公司）质量科

3、备案。3.1.4施工组织设计和图纸会审按《项目的技术管理程序》中的规定执行。3.1.5临时设施准备：项目部编制临建设施计划，经局（公司）、或区域公司（分公司）工程部门批准后实施。3.1.6现场准备a可接受建设单位委托，清除地上地下障碍物和平整场地；b测量放线定位，设立永久性经纬座标和水平基桩；c搭设经批准的生产、生活临时设施；d按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路并保证通畅，做好排水；e对全体员工进行质量、安全、计划、技术、现场管理的教育与交底。3.1.7其它准备a建立健全经过批准的项目部的

4、机构和管理制度；b进行质量职能的分配；提出材料、构件、成品、半成品计划；d提出施工机械、机具、架料模板等生产要素作用计划。e办公用具、用品的进场、布置以及CI形象设计；f文件资料、报表的准备；j提出管理人员及劳动人员进场计划。3.2开工管理3.2.1手续齐全，未经批准不准开工；3.2.2申请开工必须具备下列条件；a首次进入地区的出省施工手续的办理，以及工商登记、税务登记、注册登记；b有规划部门颁发的建设许可证(建管部门的施工许可证、领取“施工任务管理手册”、运输商品砼许可证、抗震办的深基坑开挖证

5、件和手续);c有市建委颁发的开工审批表和其它应办证件和手续；d有出图计划，已经过设计交底及会审的施工图并能满足连续施工的要求；e整个工程或分阶段的施工组织设计及施工技术方案已经审批；f合同或协议已签订；g现场四通一平已完成；h临时设施已满足开工前期需要；I材料、构件、成品及半成品计划已落实，能保证连续施工；J劳动力资源已经落实，部分已进场，经过体验并完成进场教育交底，且证件齐全。3.3施工计划3.3.1施工计划的内容3.3.1.1年度计划a分阶段形象进度控制计划；b主要实物工程量；c材料、设备、

6、机具、劳动力计划；d质量控制指标计划；e成本控制计划及三材节约指标；f年度计划的编制说明及措施；g成品及半成品委托加工计划；h四新技术工作计划；I年度各项综合经济技术汇总表。3.3.1.2季度计划a项目部季度施工计划编制说明及计划指标汇总表；b分阶段的形象控制计划；c主要材料、半成品加工机具、具料、劳动力需用计划。3.3.1.3月度施工计划a月度施工计划编制说明及主要指标；b项目部月工程进度；c主要完成量、材料、机具具料、劳动力需用计划；d关键线路计划。3.3.1.4施工旬(周计划)，以及分项工

7、程日进度。3.3.2施工计划编制依据a施工组织设计、施工图纸、有关技术资料和上级文件；施工合同；b上一计划期的工程实际完成情况；新开工程施工准备情况；c计划期内的物资、人力、机械设备、资金落实情况；d实际可能达到的劳动效率、机械台班产量、材料消耗定额。3.3.3施工计划的编制批准程序3.3.3.1项目编制的计划——工程总体网络施工进度计划——单项工程施工进度计划——分部工程施工进度计划——月计划——旬(周计划)3.3.3.2局(公司)、区域公司(分公司)编制的计划——年度计划——季度计划——月度

8、计划3.3.3.3计划的批准旬(周)计划——项目经理批准；月计划----区域公司(分公司)工程部门批准;季度计划——区域公司(分公司)经理批准；年度计划----局(公司)主管经理批准。3.3.3.4项目的关键工序要实行”三优先”，并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工队伍，优先供应机具、材料、构配件，优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。3.3.3.5项目计划的检查与考核a计划的检查要严肃认真，上下结合，实事求是，检查的形式分为自检和上级检查两种，并且以上级检查结果为准。b项目计划检