生产经理月度绩效考核表

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1、生产经理月度绩效考核表生产经理月度绩效考核表姓名：工号：考核日期:年月日考核指标权重评分数据来源考核主体初评终评关键绩效60％生产任务完成率20%生产中心直接上级　　产品合格率10%品管部直接上级　　按时交货率10%销售管理部直接上级　　生产成本达标率10%财务中心直接上级　　人均产值达标率5%财务中心直接上级　　生产安全性5%生产中心直接上级　　管理绩效25％部门管理费用预算完成率10%财务中心直接上级　　生产现场5S检查合格率10%5S检查组直接上级　　部门投诉次数5%其他部门直接上级　　学习绩效15％部门培训目标完成率5%人力资源部直接上级　　工作失误

2、重发次数5%生产中心直接上级　　个人参加培训次数5%人力资源部直接上级　　等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）总得分：说明:1每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。2考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。3单项得分：优秀为10--9分，良好为8--7分，及格为6--5分，不及格为4--0分。4考核总得分：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分为待改进，75分及以下为差。585分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷

3、85×标准绩效工资。6生产任务完成率=实际生产数额/计划生产数额×100%,90％及以上为优秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。7产品合格率=合格产品数量/产品总数×100%，90％及以上为优秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。8按时交货率=当期实际交货数额/当期应交货数额，100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。9生产成本达标率=实际生产成本/计划生产成本×100%，90%以下为优秀,91--98%为良好,99-101%为及格,102%以上为

4、不及格。10人均产值达标率=人均实际产值/计划人均产值×100%，90％及以上为优秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。11生产安全性：无安全事故发生为优秀，损失在500元以下为良好，损失在500-1500元为及格，损失在1500以上为不及格。12部门管理费用预算完成率=部门管理费用实际发生额/部门管理费用预算额×100%,90%以下为优秀,91--98%为良好,99-101%为及格,102%以上为不及格。13生产现场5S检查合格率=不合格项数/总检查项数×100%，90％及以上为优秀,89--80%为良好,79--70%为及

5、格,69%及以下为不及格。14部门投诉次数：0次为优秀,1次为良好,2-3次为及格,4次及以上为不及格。15部门培训计划完成率=部门实际培训次数/部门计划培训次数×100%,90％及以上为优秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。16工作失误重发次数：0次为优秀,1次为良好,2-3次为及格,4次及以上为不及格。17个人参加培训次数：全部参加为优秀，缺1次良好，缺2次及以上记0分。内部资料，请勿外传！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#Xuy

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