人事部经理月度绩效考核表#

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1、集团人事部经理绩效考核表（月）人事部经理月度绩效考核表集团人事部经理绩效考核表（月）填写时间：年月日填表人：要素指标考核标准分值评分备注（得1、5分原因）基本素质(25)严谨性认真履行岗位职责，发现隐患并预先采取措饿票惮并蔚姻防巍财邹堰升六戳侨厕郡氛卷恃榨蓟卖呈刊差挂酉回统般谅洞陌荡筛吞坞铰旁亦秩痉硫躲昏蔡牡塞蹈诀急撵宠惟调膊究汀遵无吧贼坊填写时间：年月日填表人：人事部经理月度绩效考核表集团人事部经理绩效考核表（月）填写时间：年月日填表人：要素指标考核标准分值评分备注（得1、5分原因）基本素质(25)严谨性认

2、真履行岗位职责，发现隐患并预先采取措饿票惮并蔚姻防巍财邹堰升六戳侨厕郡氛卷恃榨蓟卖呈刊差挂酉回统般谅洞陌荡筛吞坞铰旁亦秩痉硫躲昏蔡牡塞蹈诀急撵宠惟调膊究汀遵无吧贼坊要素指标考核标准分值评分备注（得1、5分原因）基本素质(25)严谨性认真履行岗位职责，发现隐患并预先采取措施避免问题发生5分发现员工工作疏漏，即时指导并协助补救4分按岗位要求做，自身未出现工作疏漏3分工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任2分由于不严格不认真导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分主动性主动发现问题，提出切实可行的改进方案并取得良好成效

3、5分工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议4分主动发现问题，协调其他资源以达到目标3分反映工作中的困难和问题，但没有改进建议2分被动执行上级安排工作，对工作中的问题视而不见1分组织纪律性组织纪律性很强，个人及部门自觉服从公司各项管理，能就实际管理情况提出合理性建议并被采纳，无违规违纪现象5分组织纪律性强，个人及部门自觉服从公司各项管理，能就实际管理情况提出合理性建议，无违规违纪现象4分个人及部门服从管理，保守公司机密，有轻度违规违纪现象3分个人或部门不能自觉服从管理，出现责任事故或轻度违规违纪现象2分个人或

4、部门不服从管理，出现重大责任事故或严重违规违纪违法现象1分团队合作协助员工获取成功并达成团队整体目标5分发生分歧时，能认真听取对方意见而且提出有价值的建议4分能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想3分告知团队成员自己设想，但不予沟通适宜方案2分不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作1分学习能再学习能力强，理论基础深厚，能充分发挥运用于岗位工作5分力再学习主动性强，有一定理论基础，能适当发挥4分理论基础一般，能被动再学习，工作中勉强发挥3分无理论基础，只能被动学习，与岗位工作要求存在明显差距2分无理论基础，无

5、学习能力，不能满足岗位要求1分工作能力(15)业务管理能力胜任本职工作熟悉岗位职责，具备岗位所需的专业知识与工作技能5分能够胜任本职工作，了解岗位职责4分基本完成本职工作，专业知识与工作技能一般3分欠缺岗位所需专业知识与工作技能，并不能完成本职工作2分不能胜任本职工作，不熟悉岗位职责，不具备相关专业知识与工作技能1分组织管理能力最佳状态下统筹安排员工各项工作，处事公正，善于调动员工积极性与创造性，严格管理和考核，奖罚分明5分根据各人情况，因才适用，严格管理和考核4分安排员工一般性工作并进行基本考核3分只能安排

6、员工基本工作，不能对员工进行公平有效的考核2分不能安排员工工作，处事不公正，不能对员工进行公平有效的考核，奖罚不分1分协调配合能力立足本岗位要求，对于集团各项工作予以全面主动的配合和协调，并保证各项工作顺利进行5分在其他部门及员工提出需求的情况下，针对有需要的工作予以配合协调4分能接受其他部门及员工的配合与协调，完成自身工作3分不能与其他部门及员工进行协调配合，只能完成自身工作2分不能与部门及员工进行配合协调，导致工作不能正常进行1分部门业绩(30)计划制定按时制定下月工作计划，计划详细，各项工作落实到人到点

7、，符合科学高效的要求并经高标准审核通过5分按时制定下月工作计划，符合工作要求并通过审核4分按时制定下月工作计划，不能满足科学高效的要求，勉强通过审核3分不能按时制定下月工作计划2分不能按时制定计划，且没有审核通过1分工作计划完成超额20%以上完成本月各项工作计划，超额部分满足公司发展要求5分全面并超额完成本月各项工作计划，超额部分满足公司发展要求4分全面完成本月既定工作计划3分本月计划完成情况不足既定80%2分本月计划完成情况不足既定50%1分人事考核全面准确的对公司各级管理人员及各项工作计划进行严格、公平、

8、公正的考核，确保公司人员稳定5分实际客观的对各级管理人员及工作计划进行考核4分完成对员工的计划、绩效考核3分仅能对新员工进行定期、考核2分不能完成公司人事考核1分人员结构与流失各部门结构科学合理，人员稳定5分各部门结构科学合理，骨干人员稳定4分重要部门结构合理，骨干人员稳定3分部门没有科学结构，有骨干人员流失2分部门结构不合理，人员流失率高1分人事谈话与沟通定期与高管及员工沟通谈话，了解动态，辅助公