人事部经理岗位绩效考核表

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1、人事部经理岗位绩效考核表姓名：部门：职务：考核日期：考核指标kpi权重目标值或着眼点自评直接上级评分个人业绩kpi关键指标（月度工作计划完成情况）50分人力资源成本预算控制率6%考核期内人力资源成本预算控制率在预算内建立、完善各岗位职责明确的职位说明书6%按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书招聘计划完成率5%考核期内招聘计划完成率达100%培训计划完成率5%考核期内制定并实行相应培训计划完成率达100%绩效考核计划按时完成率5%考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%薪酬调查方案提交及时率5%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%员工

2、任职资格达标率5%考核期内企业员工任职资格达标率达90%员工劳动关系管理;新员工试用考核管理6%理顺、完善员工劳动关系管理;新员工试用考核管理员工管理6%考核期内部门员工绩效考核平均得分在90分以上能力评价15分迅速准确地掌握与业务有关的问题、状况及方针、指示内容，并以此为基础，活用各种方法和经验，分析和掌握为解决课题的原因和结果的能力。3%①是否正确理解和消化业务指示或方向?②是否正确地掌握部门或上司的方针，并准确地反映到业务履行当中?③认识并分析问题的原因时，具备多少逻辑性和科学性?能力评价15分根据对问题或状况的正确认识,能够总结出符合

3、现实之结论的能力3%①能否正确理解上司的指示或命令，导出解决方案?②对突发或复杂困难的事件，是否也能够作出恰当的判断?设定目标还有为了有效地促进战略、具体执行程序、达成方法等，进行系统地计划、立案的能力。3%①是否具备在开展业务中，探讨各种对策、预测结果，从而系统地提出达成目标的方法、程序及手段之能力?②活用所收集的情报，能否提出解决问题的具体方案?迅速决定目标达成可行性方向,使用最佳方法,在规定期限内达成目标的能力3%①能否树立彻底的解决方案和日程计划在规定期限内完成目标?②在困难的情况下,是否也完成了所赋予的目标?作为组织的领导，能否最大

4、限度发挥构成员的能力，使组织协作能力极大化，赋予动力的能力。3%①是否正确地告知部门成员的目标并领导之?②是否考虑部下的能力和欲望，进行合理的组织和业务分配?③是否通过赋予每个成员动力，使组织富有生命力态度评价15分热情意识3%①是否以肯定的思想为基础，充实地投入到业务履行当中?②怀有多少热情投入业务?安全/遵守纪律意识3%①是否一向遵守公司的所有规定?(遵守保安/上下班/时间等)②在工作场所是否依据安全方针行事?共同体意识3%①不只作自己的业务，是否能和同事、上司一起相互帮助执行业务?②公司业务是否优先于自己的工作去履行工作品质3%①了解并

5、遵守规章制度和业务规程②服从上级的工作指示或任务安排③在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量道德伦理意识3%①是否严格遵守工作时间?②在工作时间里是否热衷于工作?③是否有隐瞒或歪曲事实行为?下属培育度20分培育下属的能力、信念和意志，树立系统的计划进行培养的程度和成果。100%①是否正确地掌握每位下属的育成必要点，树立系统的实行计划积极地实行?②下属培育计划是否实行得很好，从而取得了成果?③是否以持续的关心和爱护，对下属的业务履行给予适当的指导、支援和赋予动力，从而有效地进行育成和士气管理