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时间：2019-09-06
《物业经理月度工作绩效考核表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、部门考核项目考核内容综合1•尊重领导.团结协作（不服素质从上级领导工作安排每次扣2分，发生与下属员工争执打架事件视情节轻重扣2-6分）。分）2•礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣2分）。3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）。8工作表现（80分）1.保证各部门工作顺利进行，（例会、培训、质检、活动、改革创新）每项3分。152.按规定完成物业总经理交待的各项工作任务并回复及时。（未按要求每次扣2分）63.管理组织和协调能力满意率5达到9
2、5%O（未按要求每次扣1分）4.对管辖区域进行巡查质检情况。（未按要求每次扣5分）105.物业项目体系文件制定与创新完善情况。（未按要求每次扣1分）36.自身节能意识（未按要求每次扣2分）。57.发现问题及时解决处理、上报率（未按要求每次扣1分）。38.能发现或及时制止员工违纪行为，履行管理职责（未按要3求每次扣1分）。9.落实项目培训考核情况。（未按要求每次扣5分）1010.及时对不合格问题进行限期整改。（未按要求每次扣1分）311.与开发商及外联单位沟通协调能力。（未按要求每次扣1分）512.严格执行物业公司各项规章制度情况。（未按
3、要求每次扣1分）213.项目员工绩效考核平均得分均在80分以上。（未按要求每次扣5分）10确认
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