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时间：2019-09-10
《物业工程部主管月度工作绩效考核表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、考核项目考核内容经理初评总经理审核1•尊重领导.团结协作（不服综合素质从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）。分）2•礼仪礼貌、办公纪律（违反3.管理组织和协调能力满意率达到98%o（未按要求每次扣1分）64.对管辖区域进行部门岗位巡查及记录情况，监督外联工作情况。（未按要求每次扣2分）105.部门内部相关文件表格的设计与制定情况。（未按要求每次扣1分）36.自身节能意识（未按要求每次扣2分）。67.发现问题及时解决、上报（未按要求每次扣1分）。38.能发现或及时制止员工违纪3行为，履行管
2、理职责（未按要求每次扣1分）。9.部门内部相关文件档案管理情况。（未按要求每次扣1分）310.落实部门培训考核。（未按要求每次扣5分）1511.及时对不合格问题进行限期整改。（未按要求每次扣1分）312.按规定完成物业公司上级领导交待的各项工作任务。（未按要求每次扣4分）813.严格执行物业公司各项规章制度情况。（未按要求每次扣21分）14.部门员工绩效考核平均得分均在90分以上。（未按要求每次扣2分）4总分100分100经理签字确认总经理签字确认
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