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时间:2019-09-10
《物业工程部主管月度工作绩效考核表》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、考核项目考核内容经理初评总经理审核1•尊重领导.团结协作(不服综合素质从上级领导工作安排每次扣2分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分)。分)2•礼仪礼貌、办公纪律(违反3.管理组织和协调能力满意率达到98%o(未按要求每次扣1分)64.对管辖区域进行部门岗位巡查及记录情况,监督外联工作情况。(未按要求每次扣2分)105.部门内部相关文件表格的设计与制定情况。(未按要求每次扣1分)36.自身节能意识(未按要求每次扣2分)。67.发现问题及时解决、上报(未按要求每次扣1分)。38.能发现或及时制止员工违纪3行为,履行管
2、理职责(未按要求每次扣1分)。9.部门内部相关文件档案管理情况。(未按要求每次扣1分)310.落实部门培训考核。(未按要求每次扣5分)1511.及时对不合格问题进行限期整改。(未按要求每次扣1分)312.按规定完成物业公司上级领导交待的各项工作任务。(未按要求每次扣4分)813.严格执行物业公司各项规章制度情况。(未按要求每次扣21分)14.部门员工绩效考核平均得分均在90分以上。(未按要求每次扣2分)4总分100分100经理签字确认总经理签字确认
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