注塑主管绩效考核表(月度)

注塑主管绩效考核表(月度)

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1、2013年月(季度)计划/考核表姓名:_____________部门:注塑部岗位:填表日期:月日月度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺上级分1、生产目标达成率1:当月生产效率低于90%时,此项得分为0分,达成率在90%至93%之间,此项得分为5分,93.1%至94.5%之间得分为10分,超过94.5%时最后总得分上加5分。此项标准分为15分2:注塑合格率低于93.5%时,此项得分为0分,93.5%至94.5%之间时得分为5分,94.5%至95.5%得10分。此项标

2、准分为15分3.保证注塑物料准时到位,不会因为注塑物料不到位、质量不合格影响总的生产效率,每出现一次扣2分,月总目标达成率低于90%时,总成绩上扣10分,目标达成率高于100%时每多一个点奖励1分;(此项为另外奖罚,没有固定分)302、7S管理1:当月所管辖范围得分低于60分的,此项得分为0分,60.1至65分之间,此项得分为分值的30%,65.1至76分之间的为分值的60%,76.1至82的为分值的80%。大于82.1分的为满分2.每月必须组织下属7S检查监督不得低于15次,并有检查记录,监督不到位的每人每差一次扣2分。

3、203、生产管理1、每漏胶一次超过1公斤至3公斤的扣3分,3公斤以上的扣5分,有多少次扣多少次,并找出责任人追究责任(按市场行情的80%处罚)。此项标准分为5分2、生产过程中下属出现品质异常,每投诉一次扣2分,如数量超过2小时每次扣3分,数量较多超过5小时以上的产量每次扣5分。报废数量超过3小时的产量每次扣8分。此项标准分为5分3、部门电力成本费用:本月产值与电费比必须在现有标准基础上提高,每提高1.0给予奖励2分,每降低1.0扣2分。部门人力成本比在上月的基础上每增加1.0给予奖励2分,每降低1.0扣2分。此项标准分为1

4、0分4、每月底对仓库库存水口料进行盘点,水口料总数每月必须在上月的月结总数基础上减少20%,每差一个点扣1分,每降低一个点奖励1分。此项标准分为10分5、每月由原料仓管员负责监督料房扫地料(料头)和杂色料的增长情况,在上月基础上扫地料(料头)每增长4公斤扣1分,总数每减少2公斤奖励1分。杂色料每增加100公斤扣2分。杂色料每减少100公斤奖励1分。(以上奖励的需具体列出,在考核总分上加分,最后总得分有可能大于100分)此项标准分为10分40产值:电费为45.6:1产值:人力为40.58:1水口料:6352KGPP杂色水口:

5、5292KGABS杂色:0KG料头:202.2KG地灰料:332.3KG扫地料:416.1KG4、培训、工作意愿1每月组织下属员工(组长、员工)专题培训不得少于3次,低于3次此项不得分此项标准分为5分2执行力不到位的,(如上级工作安排、生产完成指令、模具改善,维修处理不及时、现场整改等没在限定时间内完全处理)每次扣5分。有多少次扣多少次。此项标准分为5分10此考核分数在60分以下不得奖金,60.1至65分之间30%奖金,65.1至70分之间50%奖金,70.1分之75分80%奖金,75.1分之78分100%奖金,78分以上

6、享受团队二次奖金分配。本人签字:直接上级签字:考核结果:下面是余秋雨经典励志语录,欢迎阅读。不需要的朋友可以编辑删除!!  关于年龄  1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的,可惜在那个至关重要的时代,青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗,而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。结果,脸颊上还没有皱纹的他们,却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。  2.我不赞成太多地歌颂青年,而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。陷阱一生都会遇到,但青年时代的陷阱最多、最大、最险。  3.历史上也有一些深刻的哲人,以歌颂青年

7、来弘扬社会的生命力。但这里显然横亘着一种二律背反:越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付,但他们恰恰因为年轻,无法与真正的坚持相斡旋。  4.青年时代的正常状态是什么,我想一切还是从真诚的谦虚开始。青年人应该懂得,在我们出生之前,这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年,我们什么也不懂,能够站正脚下的一角建设一点什么,已是万幸。  5.中年是对青年的延伸,又是对青年的告别。这种告别不仅仅是一系列观念的变异,而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。  6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。你突然感觉到终

8、于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖,而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织,似乎更贴近了,却又显示出自己的独立存在,你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援,空前的脆弱和空前的强大集于一身。  7.中年人一旦有了当家体验,就会明白教科书式的人生教条十分

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