品质经理月度绩效考核表.pdf

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1、。《月绩效考核表》被考核人姓名彭定胜被考核人部门/职位品质部经理考核人姓名唐道福考核人职位总监实目考核KPI指标考核数据提供部门权得加权计算公式过程数据际标项目指标说明/人员重分得分值值当月无重复问重复问题投诉合格率=当题投诉出货款品质部重复问题投诉每高于目标值0.05月无重复问题投诉款数÷数99.85%10%合格率个百分点，扣5分当月实际出货款数×100%当月实际出货财务部款数当月实际合格出货批次合格率=当月实品质部出货批次合格每高于目标值0.05批次数际合格批次数÷当月实际98.4%20%率个百分点，扣5分当月实际成品成品发货批次数×100%财务部发货批次数关键绩效产品综合合格率=出

2、货订出货订单成品计划部指标考核产品综合合格单成品入库面积÷相应出每高于目标值0.5个入库面积95.5%40%（KPI数率货订单投料成品面积×百分点，扣5分相应出货订单计划部量不得少100%投料成品面积于3项不当月出货款数重复补投合格率=(当月出财务部得多于7重复补投合格每高于目标值0.5个货款数—重复补投单数)99.45%15%项）率÷当月出货款数×100%百分点，扣5分重复补投单数品质部关键工工序一次合格率=检验问题数量品质部关键工序一次检验问题数量÷当月检验每高于目标值2个百92%10%合格率分点，扣5分数量×100%当月检验数量品质部当月部门员工月部门员工主动离职人数人事部部门员工

3、主动每高于目标值0.5个主动离职人数÷当月部门员工人数×≤10%5%离职率百分点，扣5分当月部门员工100%人事部平均人数工作计划此最多加分项本月工作计划中已全部完成加2分；达成考核加2分（每月工作计划项此最多扣分项目不得低扣5分于5项）本月工作计划中未完成事项，未完成一项扣2分；。1。加分项1、当月在内刊发表文章一篇，加3分；此最多（2项）2、当月提出合理化建议/方案被公司采纳，加1-5分/项；加10分1、、当月每批次报废面积超过2平米的，每次扣5分，重复补投超过3次的，每次扣5分；2、因化验结果出错/漏检等品质部原因导致报废超过1个平米的，一次扣5分；关键事扣分项3、出现明显品质异常

4、MRB误判一次扣3分;此最多件考核（5项）4、未完成上级临时安排的工作一项扣2分扣20分5、因部门工作不到位/失职原因影响其他部门工作开展被书面投诉的，每次扣2分；考核最后得分＝∑关键绩效考核加权得分＋工作计划达成考核分+关键事件考核得分根据以上评分等级为：（）（备注：各得分对应等级为如下：①S级：95≤得分≤100；②A级：90≤得分＜94；③B级：75≤得分＜89；④C级60≤得分＜74；⑤D级：60分以下）绩效沟通结果及工作改善方向：直接上级签名：年月日员工签名：年月日部门经理/隔级上司意见人力资源部意见总经理意见1、此考核表打分由受考核人直接上级进行并由直接上级与受考核人绩效沟通

5、；2、受考核人隔级上司进行复核，员工对考核结果有异议的可先反馈隔级上司处理，对隔级上司处理结果不满意的可向公司人力资源部反馈处理。备注3、各岗位的KPI及权重分配每季度重新评估一次，每季度可根据公司/部门工作重心的调整对KPI及权重分配调整一次，所调整内容必须先经部门最高负责人、人力资源部、总经理批准有效。。2。《月绩效考核表》模板（其中红色字体部分为各岗位统一的内容）。3。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。4