物业公司经理月度岗位考核表

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1、--------项目权重序号项目本月计划内考核内容本月完成情况说明分值自评考评备注说明关键业绩指标（40分）1管理费收缴率管理费达到97%以上及加强欠费大户的催缴工作。102公司经营创收完成XX与XX花园有偿服务创收的工作目标。10得分＝考评总分（　　　）÷总分值（　　）×40分＝（　　　）分评分说明：根据物业公司财务经营计划考核，客户的投诉处理作为考核附加项（受理已收楼的业主投诉），按照当月实际发生情况在本项的最后考核得分中扣分，该项扣分最多不超过10分，没有则不扣分。重点工作任务（60分）序号项目本月重点工作任务完

2、成情况（时间、效果、不足之处）每项10分分值1工作重点2工作重点3其它　　得分＝考评总分（　　　）÷总分值（　　）×60分＝（　　　）分综合得分（100分）关键业绩指标得分（　　　　分）+重点工作任务得分（　　　　　分）＝（　　　　　分）序号下月计划考核内容上级补充意见重点工作任务1工作重点2工作重点3其它绩效面谈被考核人综合自评：考核人对被考核人的绩效改进建议：-----------------考核人对被考核人的处理意见：被考核人签名/日期：考核人签名/日期:---------