区域经理月度绩效考核表.doc

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1、贝莱茵区域经理月度绩效考核表（2016年4月）姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级自评上级结果1销售额20%保底值目标基本值目标挑战值目标达成基本值目标20分达成保底值目标15分低于保底值目标为0分2市场调查30%市场调查进度拜访区域全部完成30分拜访区域完成80％15分拜访区域完成80％以下0分2开发任务10%市场开发进度完成基本值10分完成保底值5分低于保底值0分3计划指标10%计划提交及时性按《工作计划管理制度》要求及时提交，延迟一天扣50%，延迟2天不得分3工作计划完成率30%按工作计划表

2、要求按工作计划表考核要求得分5职能履行扣分项1.因失职造成不良后果 2.职能未完全履行 3.违反公司相关规章制度出现第1种情况1次扣5分； 出现第2种情况1次扣3分； 出现第3种情况1次扣2分； 如果上述扣分在考核的其他指标中已经体系扣分的，则不重复扣； 若发生上述3种情况产生严重后果或重大经济损失，当月绩效清零。并按公司《奖惩制度》相关条例处理。加权合计100%得分小计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任40%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决

3、问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分2领导力30%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并作出贡献1级6分2级12分3级18分4级24分5级30分3决策30%1级：能做本职及下级决策，出现时间延长2级：通过讨论，总能获取最后正确决策3级：无依赖思想，使用理性工具4级：有

4、预见性，感性与理性决策误差小5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级6分2级12分3级18分4级24分5级30分加权合计100%得分小计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日