PC月度绩效考核表.doc

《PC月度绩效考核表.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、*****股份有限公司PMC部生控员月度绩效考核表（建议稿）姓名：工号：考核月份：序号类别绩效指标界定与公式考核目标衡量标准实际值权重得分数据来源1KPI供货计划达成率月实际完成的供货量/月计划供货总量*100%≥98%①低于考核目标值（98%）1%扣2分；②高于挑战目标值（103%）1%扣2分；③每高于考核目标值1%加2分.35PMC2KPI半成品库存周转率半成品库存周转率＝产成品入库金额/（月初库存半成品金额+月末库存半成品金额）/2自制胶件类≥3次实际周转次数/3次*20分20《外购物料与半成品周转率》/财务部3KPI计划排期合理性①同一产品规格

2、依标准产能一次性排单下计划，避免人为分单，跨工作日的注明生产单位日需完成量，出现人为分单的，扣2分/次（急单和销管中心插单的例外）；②生产任务单下达后，生产过程出现欠料的，扣2分/次；③物料未确认好或还在确认中，提前排单下生产，因物料品质问题或检测能力致物料供应不足，出现待料生产或转拉的，扣3分/次；④计划排单综合考虑各工序的生产能力和检测能力，未协调好，出现原料供应不足、转拉或待料的，扣2分/次；⑤物料型号未齐提前排单下生产或漏下（打）投料单，出现影响计划或生产正常进行的，扣3分/次；⑥计划任务单实际执行产能标准与IE所定标准产能不一致的，扣2分/次

3、；25绩效考核原始记录表/生产部4CPIERP系统数据维护①急单应优先考虑排期下单，否则，扣4分/次；②订单下达后6个工作日必须结案，特殊原因由部门主管批准，否则，每项次扣2分；③实际订单余额与账面订单余额100%准确，否则每项次扣2分；④次月生产计划在每月8日前正确导入系统，逾期或导入有误，每项次扣2分；⑤每次变更生产计划需在变更后2H内知会MC，否则每项次扣2分。10PMC内部统计5KPI呆滞物料消化率以周报形式主导呆滞物料处理，并跟踪落实①考核周期内产生呆滞料，未在当周明列主导处理的，扣2分/批；②已有处理方式的呆滞料，未跟踪落实的，扣2分/批；

4、10呆滞补料处理报表/PMC额外加减分项事实描述加分值：审核（部门主管）：审批（分管副总）：备注：1、工作失职应扣分项，如上级领导安排的事情未按质按量按时完成或由于自己工作上的失职给他人或部门工作带来影响的次数，如被投诉，扣1-5分/次，计入总分；2、每月5日前提交述职报告，内容包括：上月计划达成情况、异常问题及改善措施、下月工作计划。逾期扣1-3分。3、总加分幅度不高于15分。总得分：被考核人确认：部门主管：人力资源部：*****股份有限公司