月度员工绩效考核表.doc

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1、月度员工绩效考核表项目考核要点评分标准评价标准分工作行为与态度45分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务优13-11有责任心，可放心交付工作良10-8尚有责任心，基本能完成工作合格7-3无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情差2-0勤奋度任劳任怨，爱岗敬业优12-11守时守规，不偷懒，积极工作良10-8时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促合格7-3私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力差2-0忠诚度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后优10-9视承担的工作和责任为重

2、，而不仅仅是谋生手段良8-6言行尚规范，无越轨行为合格5-3自我意识重，只讲获取，不讲奉献差2-0遵守纪律遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请优10-9遵守公司制度，请假、迟到＜1次/月，无早退良8-6偶尔违反公司制度要求，请假、迟到＜2次/月，无早退合格5-3经常违反公司规章、考勤制度差2-0工作能力与效果55分团队合作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势优12-11尚能与他人合作，保证部门完成任务良10-8主动不够，勉强配合领导和他人完成任务合格7-3难与他人合作，成为公司、部门的包

3、袱差2-0执行力快速执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事高效优15-13执行领导交办的各项工作，自觉按时完成工作。良12-9执行力度一般，需督促合格8-5能力差，态度不积极差4-0工作效率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错优15-13能分清主次，按时按质完成任务，效果满意良12-9在上级指导和督促下完成任务，工作偶有差错合格8-5工作不分主次，效率低，工作时有差错差4-0综合素质善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力优13-11善于思考，时常提出合理化建议良10-8具备完成工

4、作的各项基本素质合格7-5各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高差4-0备注：1、“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。2、“分数<70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在10%以内。考核要素考核要点考核评价（分值）优秀良好一般较差差工作态度20分纪律性严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律6-55-44-22-11-0敬业精神热爱本职工作，始终保持饱满的工作热情；主动承担工作责任，主动解决工作中存在的问题8-6

5、6-44-33-11-0服务意识主动为他人和其他部门提供服务，不断改进工作方法，提高服务质量6-55-44-22-11-0工作能力30分计划能力制定和提出切实可行的计划与方案，又计划地调整和使用资源，工作有条不紊，紧张有序10-88-66-44-22-0学习能力工作中不断学习与更新知识，学习他人先进经验，不断提高工作技能，改进工作方法10-88-66-44-22-0合作能力能够以大局为重，不计较个人利益，正确对待批评，与同事密切合作，共同做好工作，有参与意识，主动地提出合理化建议10-88-66-

6、44-22-0工作绩效50分计划完成按照工作计划，圆满完成本考核期内的工作任务与目标20-1616-1212-88-44-0工作效率工作进度快，有效使用或节约各种资源15-1212-99-66-33-0工作质量工作达到或超过各项指标要求，工作失误明显减少15-1212-99-66-33-0备注：1、“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。2、“分数<70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在10%以内。